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1.
借鉴创新成分理论和创造力投资理论,通过对82个研发团队288名研发团队成员的数据分析,聚焦研究精神性因素对团队创新绩效的动力作用机制。分析结果显示:团队精神型领导对工作场所精神和团队创新绩效具有显著正向影响;工作场所精神对团队创新绩效具有显著正向影响,并在团队精神型领导与团队创新绩效的关系具有部分中介作用;集体主义精神调节了团队精神型领导对团队创新绩效的正向影响,集体主义精神越强,团队精神型领导对团队创新绩效的正向影响也越显著;集体主义精神还调节了工作场所精神在团队精神型领导与团队创新绩效关系中的中介效应,集体主义精神越强,该中介效应也越显著。 相似文献
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3.
学习型组织是近几年比较热的一个话题,很多企业都在努力寻求创建学习型组织的途径,商业银行作为国民经济的重要组成部分,也应努力创建学习型商业银行,只有这样,才能在WTO的环境下,不断增强自身实力,提高市场竞争力。 相似文献
4.
团队的涵义是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的群体.对团队中的一员来说,无疑应该有一种齐心协力、风雨同舟、同甘共苦、将团队利益放在个人利益之上的精神,即团队精神.本文分析团队精神的基础上提出培养团队精神的建议. 相似文献
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6.
我国民营经济在历经20年的发展后,数量不断增加,规模继续扩大,呈现了良好发展势头。但尽管如此,民营企业仍存在不尽人意之处。目前,除了浙江、广东、上海等地的民营企业外,我国民营企业普遍规模还太小,短期内无法与国际巨型企业抗争;在产业结构上,我国民营企业多属第三产业,第一、二产业发展不够,尤其是科技型民营企业太少;在管理方式上,民营企业存在着产权所有者与经营者、决策权与经营权高度重合的现象,缺乏现代企业的科学管理方式;同时,民营企业重复投资的现象也比较严重,集约程度偏低,难以形成规模效益。我国入世后,经济一体化趋势明显加剧,经济格局正在发生变化,大型跨国集团都在蠢蠢欲动,民营企业如何生存? 相似文献
7.
随着时代的发展,社会的进步,使得企业在高位运行中寻求高品味,谋求发展,煤炭企业作为我国能源主力军亦如此。煤炭企业的做大做强涉及到企业文化建设,那么,建设高产高效煤炭企业要把塑造精英团队精神,培养优秀员工,创造管理名牌,推进规模发展,追求企业效益,凝聚优秀人才作为企业文化建设的指针。 相似文献
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9.
团队建立以后,团队的要求及其活动等对其成员个人的心理和思想行为等方面,都可能不同程度地产生某些影响;团队建设的基本问题是培育团队精神。 相似文献