中国石化扬子石化对接国标正式生产和供应国Ⅴ汽油

<正>从2014年4月30日,扬子石化苏Ⅴ汽油转变成国Ⅴ汽油,结束了苏Ⅴ作为过渡标准的苏Ⅴ汽油产品生产和供应,正式生产和供应国Ⅴ汽油,这为扬子石化汽油产品跨区域销售、扩大市场占有、发挥装置生产潜能,增强盈利能力,向更广泛的市场提供清洁能源创造了条件。2013年11月,扬子石化1 250万t/a炼油改造工程中的S-ZORB装置按计划先期投入运行,并成功产出合格苏Ⅴ汽油,填补了江苏省沿江区域市场     

名酒振兴，如何化解市场全国化难题？

抛出名酒振兴这个话题，已不再有新鲜感了，但市场总是在变化的。近一两年来，名酒市场的动向集中体现在名酒振兴和名酒涨价上。在我们的视野里，一些名酒企业陆续改制成功，并采用提价、收缩老产品、推出新产品的战略方针获得恢复性增长。但增长也是有差异的，并不是所有的名酒企业部找到了一条好的战略轨道，部分还只能算是一种虚假繁荣。在市场日渐区域化中，部分名酒的市场全国化好象还是个难题，依然备受关注。[编者按]     

构建以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制

EVA理论,被称为"当今最炙手可热的财务理念"和"创造财富的真正关键所在",在美国和欧洲的很多银行业早已得到广泛应用,但在我国还仅是少数几家商业银行引用.为实现商业银行价值最大化的经营管理目标,更好地激发经营者的工作热情,调动员工各方面的创造性潜能,文章在介绍EVA相关理念的基础上,初步构建了以EVA为核心指标的商业银行员工激励机制.     

跨境电商激发庞大的市场潜能 中小企业从中寻商机

据海关统计,2019年1月到10月,跨境电商零售进出口同比增长了25.5%,远远超过全国外贸增速。据全国35个跨境电商综试区统计,线上综合服务平台注册企业已经超过2万家,带动了168个配套园区,超万家企业转型升级。这一数据显示了跨境电商对市场潜力进一步激发带来的重要作用。     

基于战略思维的绩效管理创新

随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司“三集五大”体系建设的全面实施,国网四川省电力公司(以下简称“公司”)依据企业内外部现状采取了战略调整、机构重组、流程再造等变革措施。但事实证明,公司现有绩效管理体系的战略性、规范化、精益化还有待提高,绩效管理的激励牵引机制还不够健全,对激发员工潜能、促进员工成长的力度有待加强,这就急需基于战略思维探索公司绩效管理的创新策略。企业绩效管理现状     

挖掘潜能,引领客户,开创大福事业新篇章——专访大福(中国)有限公司FA&DA事业部事业部长司马竜志

作为全球领先的物流设备制造商和方案提供商,大福集团的举动对全球用户有很大影响,而FA&DA事业部作为大福集团六个事业部最核心的事业部之一,对大福集团也有着至关重要的影响。多年来一系列成绩的取得,离不开对于自身定位的精准把握与强健的市场开拓能力。不久前,在2014CeM ATASIA展会上,大福(中国)有限公司FA&DA事业部事业部长司马竜志先生做精彩演讲之后接受了媒体采访,对读者关心的话题做出详尽的解答。     

如何开发铁路企业专业技术人员潜能的思考

铁路现代化设备是高技术的集成，新技术需要通过专业技术人员推广应用，铁路企业正处于提速和客运专线集中修建，新技术装备正处于集中投入和使用时期，生产运营中一些新的技术难题有待突破和解决。铁路企业各级人事部门应开发专业技术人员学习、研究、创造、组织潜能，通过优化环境，了解真正需求，制定实施激励措施，加强专业技术人员培训，专业技术人员加强自我管理，形成激励机制，调动技术人员高度的主观能动性、创造力，为企业做出最大贡献，达到铁路企业与专业技术人员双向需求目标实现。     

抓师资机制普及办好珠心算教育

<正>珠心算教育以优良功能赢得赞誉,有广泛的群众基础,广大家长都希望孩子能学习珠心算,孩子起初的热情也很高。而珠心算训练是苦差事,用心出力又费时,速度低、反应慢的孩子会逐渐失去兴趣和耐性,计算速度、学业成绩之外的智力开发效果     

高潜人才:组织如何备而用

前段时间,与一家大型国有商业银行的人力资源老总座谈时,提到高潜质人才的选拔与培养这一问题。对如何进行选拔、怎样加速他们的成长、如何提高他们的成熟度等等问题尤其关注。如何通过一整套方法对企业高潜质人才进行发展与培养,确保他们能够尽快独当一面。梳理多年为企业咨询的经历,笔者认为可从以下几方面着手: