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1.
本文以新常态下国有企业改革与发展的价值为切入点,对国有企业改革与发展的现状进行细致分析,明确国有企业面临的巨大挑战。结合多年实践经验,提出国有企业要遵循市场需求导向和自身发展基础,明确国有企业改革阶段性战略目标,并进一步完善战略改革机制,促使国有企业改革与发展取得良好成效,以期实现国有企业的稳健发展。 相似文献
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据统计机构统计,早在2016年,中国人均GDP就已经达到了近8000美元,据经济学家估算,到2035年将达到至少2万美元的规模。这是从农村趋于衰落到走向乡村复兴的转折阶段。顺应这一趋势,2017年10月,党的十九大提出,要建成全面小康社会必须坚定实施乡村振兴战略,显著缩小城乡差距、迈向共同富裕的战略目标。这标志着我国解决农业、农村、农民问题已经迈向了一个新时代。 相似文献
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当前,新冠肺炎疫情给中国经济系统中嵌入了新的因素,所以经济战“疫”切忌头痛医头、脚痛医脚,那不是应对而是应付。如何找到一个系统抓手,纲举目张地让短期经济战“疫”措施同时可以有力地推进长远战略目标的实现,这同样是国家治理能力现代化和深化经济治理改革的题中应有之义。 相似文献
8.
在乡村振兴战略背景下,县域经济的高质量发展对于实现农村振兴战略目标具有重要意义。其发展质量直接关系到乡村振兴战略的实现。因此,有必要对县域经济高质量发展进行深入探讨,提出相应的对策和建议,以推动乡村振兴战略的顺利实施。2023年中央一号文件提出,推动乡村产业高质量发展,“培育壮大县域富民产业”“完善县乡村产业空间布局,提升县城产业承载和配套服务功能,增强重点镇集聚功能”。 相似文献
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李雨轩赵焱鲍迪娜 《中国电力企业管理》2022,(13):86-87
在融入全球产业链、价值链和供应链的过程中,合规管理的重要性尤为凸显。内蒙古国合电力有限责任公司(简称“国合电力公司”)是内蒙古电力(集团)有限责任公司开展境外业务的窗口单位和合规建设试点单位,为实现“标准化管理、品牌化建设、市场化运营、国际化发展”的中长期战略目标,在评估研判外部形势及自身实际情况的基础上认真研究政策,借鉴先进企业的经验,积极探索创新方法。国合电力公司一方面逐步建立并运行符合地方国企实际且具有国际业务特点的大合规管理体系,厚植合规文化,让依法合规的理念深入人心,提升公司风险防控能力;另一方面将合规与标准化体系、法律审核论证等现有管理手段相衔接,有效实现内部控制机制的融合反哺,助力公司整合现有管理资源形成合力,实现风险集约化管理,提升管理效率。 相似文献
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作为总经理.都希望自己的部属能够在公司的既定战略目标下勤奋思考主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细事必躬亲.用一句时髦的话说,这样的企业才有真正的执行力!但是在日常的管理实践中.常常会遇到这样的矛盾.即:总经理总认为部门经理的工作不够主动.很多事需要提示.指导.询问.催逼,甚至是严词批评;而部门经理则往往觉得很委屈.认为自己已经够主动了,偶尔一两个问题没做好. 相似文献