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1.
本文分析了信息时代高速公路企业财务管理信息化建设的意义,并在此基础上提出了信息时代企业财务管理信息化建设的策略,包括深化管理者及财务人员对财务管理信息化的认识;创新财务管理制度和体系;培养财务管理信息化复合型人才;搭建财务共享服务平台。本文旨在为高速公路企业财务管理信息化建设提供重要的理论指导和实践参考,有效推动企业财务管理的信息化建设,以提升企业竞争力和实现高质量发展目标。  相似文献   
2.
近年来,随着政府对房地产行业加强了宏观调控和监管,使房地产行业的过热局面得到了一定程度的缓解。此外,在人们的消费观和价值观发生变化的情况下,人们更加注重安居乐业,房地产的投资属性也逐渐减弱。在此背景下,房地产过热形势掩盖下的企业财务管理问题开始突显,尤其是财务管理信息化建设滞后问题更为突出,这对企业的长期、稳健发展十分不利。基于此,本文对房地产企业财务管理信息化建设方面存在的不足展开了探讨,并针对问题提出了改进对策,希望能够为房地产企业高质量发展提供参考借鉴。  相似文献   
3.
<正>一、前言财务管理方式与信息化结合,不仅能提高财务管理工作的效率,而且也能提高财务管理工作的整体质量。但是,部分事业单位在财务管理信息化建设方面还存在一定不足,因此,这就需要加强对事业单位财务管理工作的改进与优化。本文在对事业单位财务管理信息化的含义和特征进行阐述的基础上,对当前事业单位财务管理工作的现状进行分析,  相似文献   
4.
姜宏波 《活力》2023,(5):100-102
财务管理是企业发展中的重要工作内容之一,其在很大程度上决定了企业的经济效益。为了提升企业的经济效益及社会效益,需要企业促进财务管理优化,保证工作效率,并为企业的各项经营活动提供支持与优良服务。近些年,随着我国信息科学技术飞速发展,我国已经进入信息化时代。在此背景的影响下,企业更需要加强财务管理的创新与改革,促进智能财务发展,为企业的稳定发展和进步提供支持。  相似文献   
5.
随着经济全球化的发展和信息化技术的不断进步,企业要想在竞争中占有优势,就必须更加重视决策的质量。伴随着信息技术的发展,企业财务管理职能也发生了不同程度的转变,财务管理模式需要充分融入信息技术。而当前财务管理与业务管理借助于信息化平台,呈现出越来越明显的融合趋势。因此,基于业财融合的信息化建设,成为了企业未来的发展趋势。良好的信息化建设,可以实现业务数据和财务数据的标准化、精细化和协同管理,为企业管理层提供更及时准确的数据来支撑业务决策,降低经营风险,更好地推动业务管理。本文以高等教育自学考试行业的HK公司为案例研究对象,在对其财务管理存在的主要问题进行剖析的基础上,系统研究了其推进基于业财融合的信息化建设的具体实践过程,并具体重点介绍了HK公司在优化组织架构、再造业务流程以及对接业务信息系统与财务信息系统等方面的具体实践活动。本文研究结果表明,通过推进基于业财融合的信息化建设,HK公司提升了企业财务管理效率,实现了业务数据和财务数据有效的实时共享,消除了信息孤岛,为公司可持续发展奠定了良好的基础。  相似文献   
6.
随着信息技术的不断进步和发展,企业运行和管理模式发生了重大变化,传统的财务管理模式已经不符合时代发展的需要,难以继续推动企业的良好运行,加快企业财务管理信息化建设已经势在必行。本文首先对财务管理信息化的概念进行了阐述,然后分析了企业财务管理信息化建设的作用,接着对企业财务管理信息化建设存在的问题进行了剖析,最后提出了企业加强财务管理信息化建设的策略,以供参考。  相似文献   
7.
大数据技术具备更强大的预测、控制以及决策等功能,有助于提升会计信息化管理效能,帮助会计人员减轻工作负担,并优化配置企业资产,促进企业会计及经营管理水平的提升。所以各大企业要紧跟大数据时代发展步伐,积极利用大数据技术强化会计信息化管理。本文主要通过介绍大数据时代对企业会计信息化管理的影响,分析大数据时代下企业会计信息化管理现存不足,并提出具体的优化对策。  相似文献   
8.
刘思烨 《经济师》2023,(11):105-106
医院作为国家基础医疗服务的主体,现代化建设工作备受关注,强化各个方向的管理水平是推动医院高质量发展的重要基础。财务管理属医院核心管理工作,随着医院现代化建设的持续推进以及各项医疗改革政策的不断落实,医院财务管理工作信息量明显增多,常规财务管理模式已不能满足海量财务信息的处理与分析工作,这种情况下,全面推动财务管理信息化已成为保障医院高质量发展的关键前提。文章分析了医院财务管理信息化过程中存在的种种问题,并针对性地提出相应的解决策略。  相似文献   
9.
“互联网+”背景下,会计信息化成为企业财务工作的重点发展方向,也是会计部门的必然发展趋势。企业实施会计信息化建设有助于财务工作效率的提升和节约会计管理成本。然而,在大数据时代,会计信息化建设也存在一定的风险,这就需要企业在推进会计信息化时,应提高风险防范能力,及时采取风险应对措施,充分地发挥企业会计信息化的价值。  相似文献   
10.
企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动,包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等,通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代,要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。  相似文献   
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