有效应对“信息化时差”

随着互联网的快速普及和网民人数的迅猛增长，往往一些企业内部事件刚刚发生，应对措施还没来得及实施，负面效应已经快速扩散，形成了舆情管控上的“信息化时差”。这一现象也时刻考验着石化销售企业应变速度和敏捷性，特别是随着大数据时代的来临，如何从庞大的信息中快速得到决策支撑数据，成为油品销售企业面临的一个重要课题。     

供应链竞争力评价指标体系研究

供应链竞争力是指实施供应链管理的核心企业整合其合作伙伴（供应商、分销商和零售商）的组织结构和业务流程,通过对顾客多变的需求作出比竞争对手更快速、更有效的反应来获取市场竞争优势的能力。通过对影响供应链竞争力的关键因素进行分析,提出了竞争力指标体系的设计原则并建立了供应链竞争力评价指标体系,给出了各指标的含义及计算方法。     

基于模糊AHP的供应链敏捷性评价

本文在分析供应链敏捷性内涵和度量指标体系的基础上,建立了供应链敏捷性评价体系评价模型,并提出用模糊层次分析法对模型进行求解的方法。     

企业市场营销管理中敏捷性营销模式之我见

经济的发展、信息技术的进步使得企业的市场营销管理面临更大的机遇和挑战。如何利用好信息时代下的市场实现企业营销模式的转变从而实现企业效益最大化是当前企业面临的重要问题之一。为了在市场竞争中处于优势地位,企业便要调整其传统的营销模式,通过多种手段的综合应用来满足市场的需求。本文从企业影响管理的压力和机遇入手,分析敏捷性营销模式构建的有效途径,同时分析该种模式构建时所应同步完善的保障体系。     

基于敏捷思想的烟草物流一体化模式研究

基于敏捷思想,提出打造敏捷的烟草物流一体化模式,并且提出实现烟草物流一体化的三个环节,首先需要整合业务流程,其次构建高效通畅的信息平台,最后构建上下游企业的协商机制。     

航油企业敏捷性模糊综合评价

针对航油企业敏捷性的特点,从时间、成本、鲁棒性和适应性四个方面,建立了航油企业敏捷性评价指标体系,结合层次分析法与模糊评价方法,提出了模糊综合评价模型,并对某航油企业敏捷性进行了评价,评价结果表明该评价方法是可行的。     

试析企业市场营销管理中敏捷性的营销模式

随着经济的快速发展,为适应不断变化的市场需求,企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势地位,必须采取相应的手段策略使企业的发展适应市场的需求,在企业的管理模式中,应以市场为导向,建立满足市场需求的营销管理手段,本文通过论述在企业管理手段中的敏捷性营销模式,为相关企业提供一定的借鉴,使企业更好更快地发展。     

培养小学生思维品质寓数学教学中

思维是智力的核心，思维品质的发展直接影响学生创造能力的发展，将学生思维品质的培养寓于数学教学中。     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…