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在央视播出的电视连续剧《乔家大院》中,有一个顾大掌柜辞号的情节;与其同时,有一个姓马的跑街伙计跟东家说了一句心里话:自打当学徒那一天起,就想当大掌柜。如果我们把这叫做“围城现象”,进去的想出来,在外面的想进去,就有些生拉硬扯,因为后者固然属实,但前者却是在欲擒故纵。联想到当前问题富豪的纷纷落马以及企业高管“前腐后继”的现象,不由得思考这样一个问题,企业家阵地或者经理人职场到底是围城还是麦城呢?如果说经理人职位是一座“围城”,想进去的且不必说,想出来的人就值得分析,像顾大掌柜的辞号,并不是真想出来,只不过是拿出来跟… 相似文献
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在语文课堂上,围绕着同一话题,引起大家争议的原因是多方面的:有学生意见分歧,有师生看法不一,有教师观点相左,有教师见解与教材内容或权威观点产生矛盾.运用比较的方法能够较顺利地解决教学中遇到的实际问题. 相似文献
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各种计策在商务谈判中的灵活运用往往能够起到出奇制胜的效果."欲擒故纵"是古代战争的经典计谋,在现代商务谈判中同样值得使用.本文从"欲擒故纵"的起源、使用时机与后果等方面,结合案例分析,对商务谈判中如何实施和识破这一计策作出阐述. 相似文献
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古代兵法三十六计之“欲擒故纵”中的“擒”和“纵”是一对矛盾,“擒”是目的,“纵”是方法。诸葛亮七擒孟获,就是军事史上一个“欲擒故纵”的经典战例。诸葛亮对孟获采取“攻心”战,释放了孟获。此后孟获屡战屡败,屡败屡虏。第七次生擒孟获,终于感动了孟获,他真诚地感谢诸葛亮七次不杀之恩,誓不再反。从此,蜀国西南安定,诸葛亮才得以举兵北伐。 相似文献
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<正>有一种战况叫胶着。有一种策略叫围而不攻。有一种突破叫先下后上。不管是欲擒故纵也好,还是以退为进也好,情况就是这么个情况,欲上不行,欲下不忍。不行,说的是没有增量资金抬轿子,不忍,说的是场内存量不割肉。应该是好事多磨。从概率上讲,现在看多上证指数行情和当初6000点看空上证指数行情是一样的,涨的可能大于跌,涨的空间也大于跌的空间,什么时候涨,不知道。让我们看看现实是个什么情况。现实是国际热钱正在大规模地进入中国,央行的数字表明,2013年10月份的新增外汇占额达到4416亿元人民币,同比创出5年来的新高,历史上的高点是2008年1月的5000多亿元,大 相似文献
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一日纵敌,百日为患,这是尽人皆知的道理。但在特歹采情况下,为避免不必要的损失,取得更大的胜利,暂时示敌以生路,使其放弃抵抗不战而逃,不但无害,反而是有益和非常必要的。这就是孙子不将穷寇逼入绝境,而是“将欲取之,必姑与之”的欲擒故纵之计。 相似文献
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专利战略是提高核心竞争力的必要手段,面对严峻的竞争形势,我国高新技术企业存在重成果、轻专利、较少利用国际规则等诸多问题。制定专利战略应合理确定技术保护类型、充分利用国际规则,采用圈地策略、绕过策略、欲擒故纵策略等,以获得竞争上的优势。 相似文献
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9月28日下午14:30,香港铜锣湾富豪酒店。一场让世人期待了54天的"陈黄对决",终于落下帷幕:当天晚19时,国美电器特别股东大会投票结果公布:大股东黄光裕提出的撤换董事局主席陈晓、董事孙一丁动议,未获通过;黄推荐的邹晓春、黄燕虹两位替代人选也未能进入董事会。但超半数股东支持了黄提出的取消董事会增发授权之动议,这为双方未来的争斗或埋下新的伏笔。在黄光裕输掉的四项提案中,每项议案的支持率均低于反对率3个百分点。此前,在贝恩转股后,黄家曾有一次继续增持2%的机会,但被放弃。结果似已不再重要,输赢或也无关宏旨。值得记录的,是激烈、曲折而不可多得的过程。这场旷日持久的国美电器控制权争夺战,几乎挑战了所有人的想象力、忍耐力,从公关战、间谍战、心理战,到真刀实枪、欲擒故纵的拉票战、攻心战,虚虚实实,真真假假。在基于法律与规则进行直接商业利益争夺的同时,这场争斗还挑战中国商界各方人士心中某些潜规则、潜观念。中国企业必须经历这样一轮洗礼,国美电器只是意外承载了如是沉重的历史使命,陈晓、黄光裕、竺稼乃至更多的置身局中者,也不过是先行的探路者。他们为此付出了极为沉重之代价。 相似文献