滚动吧小球

<正>一个可以用智能手机应用程序来发号施令的玩具球。这个名叫Sphero的小玩具的乐趣来自其神秘的特性:它没有按键,没有电池盖,没有充电器的插座;摇一摇它就会发出彩色的光;把它放在地上,在智能手机上调用其控制程序,Sphero就仿佛有了生命,慢慢地按照屏幕上的虚拟摇杆指定的方向滚动。Sphero售价130美元,是Orbotix公司的产品,该公司由伊恩·伯恩斯坦(Ian Bernstein)和亚当·威尔逊(Adam Wilson)创建,向其他设备制造商出售基于蓝牙技术的控制器。     

向游戏学习做生意

自雅达利公司(Atari)于1972年首次推出风靡一时的投币游戏机Pong以来,电子游戏已经变成了一个巨大的产业.2010年,美国消费者在电子游戏软件上花费了约160亿美元,超过为电影支付的106亿美元.电子游戏硬件及配件还为游戏厂商带来了达90亿美元的收入.不过,这些统计数字没有告诉我们游戏玩家的爱好给其他行业带来了怎样的影响.     

TR50 2012年度最具创新力公司50强

<正>这是我们第三次发布商业创新年度50强的榜单。怎样才算一个最具创新力的公司?如果一个企业的创新能迫使其他企业改变其经营战略,那就是一个最具创新力的公司——TR50之一。TR50的入选名单由Technology Review的编辑们提名,他们汇集了那些在去年已经证明了自己的技术的公司,它们已经将其原创的,有价值的技术推向了市场,具备了一定规模,而且明显对竞争对手造成影响。我们在2011年的TR50榜单中,有18家公司依然符合这些标准,并在今年继续入选(这18家中又有7家已经是第三次出现在我们的TR50榜单中)。     

虚拟计算机,真实的钞票

<正>云将来是否会被一些大玩家所垄断吗?乍看之下,公司对云计算的需求源自于他们省钱的天性。因为可以根据现收现付快速地租用云服务,公司可以避免购买额外设备,来应对那些不可避免、而又难以预测的大量需求。对于IT界的管理层来说,现在的经济萎缩使得他们的预算大打折扣,"对于他们的董事会来说那是一张巨大的支票,"研究企业技术的451集团的分析师威廉·菲勒斯(William Fellows)说,"他们被告     

玩游戏就是搞正业

想让新员工迅速熟悉情况,或是帮助老员工们跟上公司变化的脚步,总是需要高昂的成本和时间投入,在员工忙于工作之时就更是如此.为了提高效益又能降低成本,一些企业和政府机构纷纷转向所谓的"严肃游戏"(serious game),这些游戏的目的通常是让原本枯燥的培训更加记忆深刻.     

大眼球

<正>把它抛向空中,这个内置了许多摄像头的球体就能拍摄出一幅全景图像。你把这个泡沫塑料包裹的球扔向天空,内置的加速度计会确定何时它将到达最高高度,触发36台照相机同时拍摄,得到一张拼合的球面全景图像,然后下     

游戏与你共发展

1/玩电脑游戏以前是需要做不少准备工作的:你要去一个电子游戏厅,购买游戏币;或是装一台电脑,再购买和安装好游戏软件.自从智能手机等移动设备出现,且随着社交网站不断兴起后,选择游戏和玩游戏就只需指尖轻触几下即可.自然,这让人们花在游戏上的时间显著增长,正如美国人口调查局提供的最新数字所反映的那样.     

又一个网络小把戏? 还是一场最大的革命?

<正>按照云计算倡导者们的说法,它势必将在其他很多人都失败过的地方取得成功,他们都尝试向任何有网络连接的人传送"按需计算"(on-demandcomputing)能力。一些怀疑是有根据的。计算机工业的历史被这个圣杯(holy grail)(指按需计算)先前的追随者们的遗骸给弄得杂乱不堪,从1960和1970年代所预想的分时公用事业,到1990年代的网络计算机(仅仅充当中央服务器运行软件的图像终端的简易计算     

水力计算机

<正>云计算让人们相信实际的地理位置是无关紧要的。你的数据和应用程序全部都可以生活在互联网中的某个地方,你可以在任何地点、任何时间进行使用,只要你有网络连接。但是,一些数据中心在非常特定地理位置的选址,掩盖了这种空间不相干的错觉。除了带宽之外,数据中心还需要电力供应。并且是大量的。据美国环境保护局估计,美国的服务器和数据中心承担了2006年全美电力消耗总量的1.5%(大约610亿千瓦小时),花费了45亿