数字化转型如何影响企业韧性？ ——基于双元创新视角

数字化转型是促进企业韧性形成并塑造竞争优势的重要手段。通过以广东省、江苏省等地区的339家企业为研究样本,实证研究发现:数字化转型对企业韧性具有显著正向影响;其中,数字化转型分别对探索式创新和利用式创新具有积极促进作用;同时,双元创新对企业韧性具有显著正向影响。进一步地,企业通过探索式创新和利用式创新分别在数字化转型对企业韧性的影响中起部分中介作用。研究从双元创新视角揭示了数字化转型对企业韧性的作用机制,验证了数字化转型与企业韧性的关系,也为实施数字化转型的企业通过双元创新来提升企业韧性应对不确定性风险提供了理论指导。     

从两则故事看：企业危机管理

三株与秦池终究因为缺乏危机管理而导致失败,企业危机管理是企业管理活动中一个十分重要的内容。中国企业需要危机管理。     

中国企业集团管理层股权激励、公司地位与集团绩效

文章以我国沪深两市中的全部651家企业集团作为样本,利用其2003-2005年的面板数据进行回归分析和假设检验,全面分析了对企业集团高级管理层的股权激励程度对企业集团业绩的影响.研究结果表明,我国企业集团中管理层持股数量比例与集团公司绩效水平呈线性正相关关系,反映出"利益一致(Covergence of interest)"效应.研究中还发现企业集团管理层中持股人数的比例与企业集团绩效之间呈显著的U型关系,即公司绩效随着高管持股人数比例的增加先下降,后上升.该研究成果在我国股权分置改革的背景下具有重要的现实意义,能为我国企业集团的治理和激励机制以及政府推动企业集团发展提供一些借鉴.     

技术创新与企业的战略选择

技术创新必须服务于企业战略。只有企业战略的选择中，才能最终实现技术创新的价值。随着市场竞争的加剧，各种企业战略都需技术创新作支撑，其中依赖程度较高的是：成本领先战略，差异化战略，先动战略以及非限制性相关多元化战略。     

监事会治理初探——基于中国上市公司的实证分析

公司的内部监督机制对提高公司治理质量和降低管理风险有着关键的作用,因此我国《公司法》规定上市公司都必须设置监事会。文章在国内外学者研究的基础上,选择了深圳证券交易所A股上市公司2003年的年度报告中公布的监事会有关数据,对我国上市公司现行监事会的规模、薪酬激励、股权激励以及外部监事比重进行了初步分析,为我国监事会的有效治理提出了意见与建议。     

宏观环境对企业战略的影响路径

宏观环境对企业战略的影响不能仅停留在一般趋势与状态的描述上，必须对它进行深度分析。该深度分析可以通过宏观环境对企业战略的影响路径来体现。     

理性竞争：现代企业的有效战略选择

随着我国市场体制的不断完善，企业在复杂多变的环境中逐渐摆脱了短兵相接的非理性竞争，逐步学会了理性竞争，竞争观念实现了由非理性的高度对抗到理性的合作双赢，由在狭窄市场上的非理性的拼死争斗到理性的多点进攻的转变。     

人力资源能力柔性研究：基于技能和行为柔性的视角

对人力资源能力柔性的国外文献研究进行了综述,总结了人力资源能力柔性所包含的两大方面：技能柔性和行为柔性,并分析了人力资源能力柔性与企业绩效的关系。     

企业战略理论研究

企业战略理论可以分为传统企业战略理论与现代企业战略理论。两者都在独特的历史条件下形成并发挥作用的,各自具备自身的特点与优势,同时又各自带着自身的偏执与局限。     

区域集聚与全球化 --中小企业成长战略悖论性选择

信息技术的快速发展，使得资金、技术、专利等都以前所未有的速度在全球范围内流动和转让；国际国内市场的边界变得越来越模糊，市场的全球化导致了竞争的全球化。同时，世界经济发展明显呈现出区域集聚的趋势。世界经济的悖论性发展趋势：即经济全球化的结果，本应使区域经济的重要性有所减弱，但事实相反，全球经济持久竞争力的获得通常依赖于企业的区域集聚发展。中小企业成长战略的悖论性选择：区域集聚与全球化正是上述经济悖论性发展趋势的必然结果。