“规划”铺就信息通道

山东海化集团是以发展海洋化工新兴产业为主导,集科、工、贸等为一体的跨行业、现代化特大型企业。过去一段时间里,海化在探寻企业信息化道路,提高员工信息化意识、加强网络基础建设,进行信息资源规划,经营主系统集成开发,全面实施信息化建设工程规划等一系列信息化基础工作中尝到了不少甜头。     

遵循规律 科学规划——以流程型制造业为例谈企业信息化总体规划

正当大家结合企业的“十一五”整体发展战略规划做自己信息化规划的时候，面对企业的各种变化．首先遇到的顾虑是：信息化的规划有用吗？不管从实践的角度或从规划与实施的辩证关系看规划，它都是有用的，有规划，信息化项目不一定能成功：无规划，肯定不成功，尤其得不到信息化给企业带来的整体效益，     

以MES为中心搭建海洋化工集成制造信息系统整体架构

海洋化工制造业信息化绝大多数没有针对其特点的统一一致的系统集成指导思想，只是就应用而应用；基础自动化层面(DCS为主)和经营计划层(ERP为主)应用较多，管理执行层(MES为主)应用很少，缺乏核心应用，存在大大小小的信息孤岛，信息资源利用率低下。     

上市公司会计信息失真的成因及对策

规范上市公司财务信息是当前我国证券市场迫切需要解决的问题之一.本文在分析引起会计信息失真原因的基础上,提出了如何治理上市公司会计信息失真的对策.     

求内在规律之真 务数据基础之实

要想比较顺利的完成某件事情,若掌握其内在的客观规律,做好必要的基础工作,成功率可达70%以上。流程型企业信息化这件庞大复杂的事情,也有许多值得探讨的内在规律和切实可行的基础工作,结合我们的实践谈些看法,欢迎斧正。自然的目标把企业信息化的基本作用和流程型企业的特点结合,便导致流程型企业自然而明确的信息化目标:“管、控、营”一体化。企业利用信息化手段提高其竞争力,不外乎在三个方面:首先是利用信息化手段降低产品成本,即实施生产过程自动化降低生产制造成本、利用管理信息化手段降低管理成本和营销成本;二是保证客户对产品的…     

求内在规律之真 务数据基础之实

要想比较顺利的完成某件事情，若掌握其内在的客观规律，做好必要的基础工作，成功率可达70％以上。流程型企业信息化这件庞大复杂的事情，也有许多值得探讨的内在规律和切实可行的基础工作，结合我们的实践谈些看法，欢迎斧正。