东西部产业合作模式探讨

在东部与西部产业结构调整中,必须实现东部与西部产业的顺利对接,以避免西部受到较大冲击.对接的模式可采用名牌产品扩展型合作方式、零部件或初级产品生产基地转移合作模式、东西联合开发西部优势资源建立特色产业型合作模式、聚集型合作模式、以及劳动密集型产业转移模式.恰当的对接模式可以促成东部与西部的优势互补,实现共同富裕.     

基于质量管理体系的人力资源管理

本文在分析人力资源对质量管理的影响的基础上,从全员参与的管理、人员能力和意识的管理、人员培训的管理等三个方面探讨了质量管理体系对人力资源管理的要求.对于建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平有一定的指导意义.     

ISO9001质量管理体系运行中持续改进的思考

本文从企业领导是持续改进工作的美漩、企业员工是持续改进工作的根本动力、以质量目标为导向进行持续改进．改进体系文件是持续改进的必备工作、通过管理评审营造企业的持续改进氛围、持续改进工作应全面规范开展等六个方面对ISO9001质量管理体系运行中持续改进工作进行了思考。     

我国六西格玛管理实施中存在的问题及其对策

六西格玛管理具有顾客需求优先、以数据和事实为据、重流程管理和改进等核心理念。在六西格玛管理实施过程中常常存在企业领导参与不够、员工理念认识不足、激励机制不够健全、部门之间存在壁垒以及企业文化异质性障碍等问题,并针对存在的问题提出相应的对策建议。     

海峡西岸经济区发展战略思考

为实现海峡西岸经济区的战略构想,提高海峡西岸经济区竞争力,要以科学发展观为指导,系统、全面地确定绿色海峡西岸经济区的可持续发展战略;结合区域资源优势,制订产业的升级和发展及新兴产业的培育战略;合理定位,制订对接海峡东岸台湾和长三角及珠三角经济区的协同战略等海峡西岸经济区发展战略。     

浅谈日化企业的全面质量管理

当今世界经济迅猛发展,科学技术日新月异,使全球性的市场竞争日益加剧.日用化工产品企业同样面临着世界上先进的现代化企业的挑战,每个日化企业都深刻地感受到了提高产品质量的紧迫感和被淘汰的危机感,越来越多的日化企业意识到在激烈竞争的市场环境中,只有提高质量才能取胜.因此,如何推行全面质量管理,以质取胜是摆在所有日化企业面前的一个现实而又紧迫的任务.     

由海南应办什么节想到的——海南策划和举办大型国际性活动的思考

从去年起,我省有关方面开始对海南应举办什么节的问题进行讨论。大部分学者认为,海南应利用自身特殊的自然条件和环境,举办一些能充分体现和突出海南热带风光、有别于内地其他省、市的大型活动。应该指出的是,海南建省办特区以来,为了配合省委、省政府提出的改革开放和开发建设的战略布署,有关部门先后举办     

加强日化工厂的全面质量管理

日化工厂的全面质量管理是对产品质量管理内容和任务的总括，是要求企业全体人员参加的对全过程控制的质量管理。具体就是对产品研制、生产、销售和服务等一整套工作实行质量保证，改革过时的、传统的管理方法，将过去消极的事后检验变为以积极预防为主，使生产的全过程都处于控制状态。