管理者角色新概念

一、亨利·明茨伯格的角色理论 管理学家亨利·明茨伯格在1973年出版了《经理工作的性质》一书中,将经理的主要工作角色分为三类十种:挂名首脑;领导者;联络者;信息接受者;信息传播者;发言人;企业家;故障排除者;资源分配者;谈判者。由于企业规模不同,管理者角色的重要性从高到低的排序也不同。     

重庆专利比较分析

1996年以来，重庆专利受理量和授权量有一定增长，但增长速度明显减缓，且发明专利授权量增长缓慢，与上海相比无论是总量上还是增长速度上都有巨大差距。为快速提高重庆专利整体水平及其技术含量，应增强企业创新意识，加大企业技术投入，并改善创新环境。