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1.
随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。 相似文献
2.
绩效可以直观反映出经营方的管理与经营情况。做好绩效评价可以提升企业资金调配能力,为企业经营战略的实施作出贡献,同时更好地反映企业管理问题,巩固企业自身竞争地位,实现企业长期竞争力的提升。牧原公司以生猪养殖为核心,其经营过程中依然用传统评价方式进行绩效评价,这种方式存在一定的缺陷,造成企业评价过程全面性不足,未考虑权益资本成本计量,因此,造成企业的经营存在短视行为,对于其长远发展产生不利影响,使企业投资使用效率不准确,资本效率不高。本文基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析,引入EVA评价方式,根据牧原公司实际情况,将EVA值与传统财务指标对比,构建基于EVA绩效评价体系,希望可以改进其现有绩效评价问题,促进该企业健康成长。 相似文献
3.
当前,在复杂的市场环境下,建筑企业若想提升自身市场竞争实力,实现稳定发展,应将关注重点放在成本管控水平提升上,通过高质量实施成本管控,提升自身竞争力,以有效控制成本和各种风险,提升企业的经济效益。基于此,本文对建筑企业成本管控的内容及意义进行了分析,并阐述了企业在成本管控中面临的问题,提出了针对性的应对策略,希望促进建筑企业成本管控水平不断提升。 相似文献
4.
随着市场经济的发展,各方面竞争都十分激烈,为了制定有竞争力的市场价格,提升管理水平,实现目标利润,越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题,科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本,更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向,首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述,其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题;最后根据相关问题及成因,提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施,旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。 相似文献
5.
中小企业作为我国国民经济的重要主体,在我国社会经济发展中扮演着十分重要的角色。在当前经济下行压力加大、内外部环境不确定性因素增多的背景下,如何实现保生产、创收入、增效益,是每一个中小企业必须面对的重要课题。成本管理是企业管理的一个重要工具,如何运用好这一工具,以最低的成本创造出最大的效益,是每一名企业管理者孜孜以求的永恒课题。本文主要阐述了中小企业成本控制的重要性及面临的挑战,并探讨了中小企业成本控制问题的改善策略,以供参考。 相似文献
6.
随着信息化、智能化时代的到来,企业间的竞争日趋激烈,成本核算逐渐成为提高企业核心竞争力的关键要素。工业企业具有工艺流程复杂、核算主体多、成本核算难度大等特点,如何通过成本核算精细化、成本管理规范化,帮助企业实现降本增效,已经成为企业管理层必须思考的问题。因此,本文从工业企业成本管理存在的主要问题入手,剖析了问题的成因,并据此提出了针对性的解决措施,以期为工业企业成本管理提供有益参考。 相似文献
7.
其他综合收益科目属于所有者权益这一会计要素,其列报与披露的过程是从表面到实质的。虽然会计准则对其他综合收益的披露要求愈加严格,但是将理论应用到实务的过程中仍然存在影响该科目列报与披露质量的问题。本文从其他综合收益的概念与发展历史出发,从理论的角度分析该科目在列报与披露过程中存在的问题,并提出相应的改进建议,为该科目的进一步研究提供参考。 相似文献
8.
随着国家改革的不断持续,会计集中核算制度不断深入推进,我国行政事业单位的财务管理工作取得了显著成绩。尽管这一制度加强了行政事业单位对财务问题的解决能力,但它仍然存在一些不足之处,增加了我国行政事业单位审计工作的风险。为了减轻会计集中核算制度对行政事业单位审计工作的影响,需要采取措施,不断强化行政事业单位审计工作,促进我国行政事业单位的长远健康发展。 相似文献
9.
海洋石油平台重量小则几千吨,大的达到几万吨,设备材料众多,仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制,是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点,并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。 相似文献
10.
面对更趋复杂的国内外环境,传统的基于岗位职责与任职要求的岗位价值等级评估方式已经难以适应新的经济环境及其新的要求。本文研究分析了风险责任因素与组织文化中介对不确定性环境下的岗位价值评估与分配机制的影响。结果表明,减少基于职位等级的固定薪酬差异、增加基于共同目标的责任风险收益比重,配套以相应的组织文化变革,有利于增强岗位价值评估对不确定性环境的适应能力。 相似文献