集团公司内部控制问题及对策

集团公司的产业规模大、业务流程环节多以及业务经营范围广,这就给集团公司的经营带来较大的不确定性和更多的经营风险。因此,增强集团公司的风险管控,已经成为当前国企经营的重心。建立完善内部控制体系有助于增强集团的整体经营能力,也有利于集团把控经营风险,减少风险给公司带来的损失。因而,集团就要针对自身的经营实际和未来的发展战略来制定内控体系。     

集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨

现阶段,集团公司财务管理模式已经发生了转变,原有的管理模式无法适应现代社会的要求,无法跟上时代的步伐,阻碍了公司的发展。因此,集团想要创新财务管理模式,需要基于财务共享理念,将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下,通过财务共享,有效降低成本,改善业绩,提升财务管理能力,加强内部价值管理,促进财务管理工作的有序开展。基于此,转变集团公司财务管理模式,在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值,是促进集团发展的有效途径。     

加强财资人才队伍建设 助力中核集团高质量发展

“两核”重组以来,中核集团积极落实习近平总书记指示批示精神和党中央的各项决策部署,加快建设世界一流核工业体系。中核集团新时期的发展战略为集团的财资工作指明了方向并提出了新的期望。“为政之道,要在得人”,抓好新时期财资队伍建设是提升财资工作的核心环节,集团公司各单位要切实采取措施,强化财资队伍建设,推进集团公司新时代财资工作上新台阶,切实担当好时代赋予财资人员的使命和责任。     

浅析集团公司海外企业财务风险管理

本文主要阐述了集团公司海外企业财务风险管理概念和现状,深入分析集团公司海外企业财务风险生产的原因,并提出解决集团公司海外企业财务风险管理相关举措,希望能给其他企业带来积极借鉴意义。     

浅析集团公司与其子公司的资金管理

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而资金管理又是财务管理的重中之重。目前,公司集团化战略是现阶段中国企业改革和发展的方向。但是我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度。财务管理体制不够完善,缺乏健全、有效的对子公司的资金管理监控,对子公司的财务风险防范意识差,集团公司资金管理总体还比较薄弱,资金管理观念相对落后。文章从集团公司与其子公司的角度来探讨资金管理这一课题,对其中存在的问题进行了分析,并总结出了解决途径。     

关于集团公司财务风险管控的探讨

本文阐述了集团公司财务风险管控的意义,分析了集团公司普遍存在的财务风险,主要包括资金管理风险、税务风险、投资风险以及风险预警管理薄弱等问题,并提出了加强集团公司财务风险管理的对策和建议。     

集团公司社保资金财务管理的优化运作

社会保险是社会多数成员参加的具有所得重分配功能的非营利性的社会保障制度,具有预防性和强制性。为了保证职工切身利益,集团公司应结合实际情况,及时足额缴纳社保资金,并做好社保资金财务管理工作,减少不必要成本消耗,保证集团公司整体利益。本文就集团公司社保资金财务管理方面存在的主要问题,重点探究集团公司社保资金的财务管理的优化运作建议。