“宁夏红”——技术突破型快速成长

近年来,一些勇于尝试突破创新的资源型企业,取得了较好业绩,实现了快速成长,比如乳制品产业的伊利、蒙牛,葡萄酒产业的张裕、长城等公司。其中,地处西部地区的“宁夏红”酒业,依托技术突破推动产品创新和产业升级,赋予了传统农业资源更多附加价值,开辟了一个新的市场领域,创造了企业超常规发展并带动地区致富的新奇迹。[编者按]     

基于ASP．NET的B2C购物网站系统设计与开发

在当今信息时代,随着互连网的快速发展和普及,网上销售和网上购物等电子商务网站大量涌现,它以效率高、成本低,实时在线、易用性等优点,受到许多企业和消费者的青睐,同时企业的品牌得以宣传和推广。本文展示一个完整B2c购物网站系统的设计与开发,系统采用B／s结构进行设计,采用数据层一数据访问层一业务逻辑层一页面表示层的四层架构开发模式技术,使用了基于AsP．NET2．0Aja×框架,c#作为服务器开发语言,MicrosoftVisualStudio2005为开发工具,后台数据库采用MicrosoftSQLServer2005;系统包括前台会员功能模块和后台管理员操作员管理两大部分,完成电子商务B2C网站的功能。     

衡阳陆港型国家物流枢纽的建设对策研究

衡阳作为“十四五”首批入选国家物流枢纽城市,分析其物流枢纽建设的现状,探讨其存在的突出问题,并寻求解决之道,对衡阳物流枢纽的建设具有推动作用。     

新蒙商企业文化的特征及其成因——基于30家新蒙商企业文化的研究

一、新蒙商企业文化研究对象的选择根据新蒙商的内涵,本研究选择了改革开放之后在内蒙古创业和发展的典型企业30家,其中有28家企业属于六大优势产业,占93.3%.分别是:伊泰集团有限公司、霍林河煤业集团公司、蒙西高新技术集团有限公司、内蒙古塞飞亚集团公司、内蒙古鄂尔多斯酒业集团、万正投资集团、蒙牛酒业公司、内蒙古牛妈妈乳业有限公司、内蒙古兆君羊绒集团、包头铝业股份有限公司、东达蒙古王集团、内蒙古兰太实业股份有限公司、河套酒业、内蒙古金宇集团股份有限公司、内蒙古科尔沁牛业股份有限公司、内蒙古鹿王羊绒(集团)公司、内蒙古奈伦集团股份有限公司、内蒙古家园食品有限责任公司、亿利资源集团公司、内蒙古宇航人高技术产业有限责任公司、内蒙古蒙药股份有限公司、乌兰水泥集团、小肥羊餐饮连锁有限公司、内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司、内蒙古伊利集团、内蒙古蒙牛集团、鄂尔多斯集团、包头华美稀土高科有限公司、内蒙古包头华资实业股份有限公司、内蒙古第一机械集团公司.     

论培养学生战略意识是学好《战略管理》的重要途径

战略管理是对管理学科的一种抽象的总结和提升,本身的理论性要大于其可操作性。因此学生在学习过程中往往不能把握《战略管理》课程的精髓,而仅仅把它当作一门普通学科,从而导致学习状况不甚理想。笔者就教学当中的实际经验进行简单总结,为学生学好《战略管理》提供学习建议。     

从一个新的视角看企业竞争优势的战略定位--以消费者剩余和企业利润为导向

从消费者剩余的角度分析,低成本争战略是在同一产品差异水平上,企业以在同行业中最低的成本为顾客提供相同或更多的消费者剩余的一种战略;差异化竞争战略是针对不同的消费者群以不同的产品差异水平提供相同或更多的消费者剩余的一种战略。一个企业的竞争战略所形成的竞争优势应该至少满足以下两个条件：一是具有超额消费者剩余;二是成本更低或利润更大。     

工商管理专业本地化案例教学效果模糊综合评价

本文是针对当前高校工商管理专业案例的使用问题所作的研究,为了解决长期以来洋案例给工商管理专业教学带来的水土不服问题,与实践相脱节等问题。本研究采用理模糊综合评价法避免了以往研究中的主观性,更加科学地对工商管理专业本土化案例教学课程体系进行了评价。     

论教学艺术

教学艺术是教师在教学中,能够使学生高效率地接受、消化知识的各种技能。本文主要论及教学组织艺术、教学表达艺术和教学感染力艺术三个方面。     

西部地区乳品业企业高成长机理--基于内蒙古"伊利"集团的研究

近年来,西部地区出现了一批以当地资源为基础的资源型高成长企业,其发展对西部地区其他资源型企业具有重要的借鉴作用.西部地区是我国主要的奶类产品（以牛奶为主）资源基地,而内蒙古又是西部地区主要奶类产品资源基地,据统计数据分析,2004年我国西部地区生产奶类产品（以牛奶为主）共计989.3万吨,其中内蒙古为502.1万吨.内蒙古的“伊利”和“蒙牛”是全国乳品业快速发展企业中的主要企业.本以“伊利”及内蒙古乳品业的发展为案例进行深入研究,从中分析乳品企业的高成长机理.     

中国企业商业模式创新特征——基于内容分析法的研究

在阿帕比中国报纸资源全文数据库发表的关于商业模式创新的文章中,本文选取符合条件的139篇作为有效样本,使用内容分析法进行分析。结果表明：（1）创新内容方面,中国企业商业模式创新的要素创新高于要素间的关系创新,表现为商业模式的系统创新能力不够强;创新立足点比较少,大部分企业只涉及2~3个要素的创新,并且围绕营销的商业模式创新比较多。（2）创新效果的衡量方面,中国企业衡量商业模式创新效果使用最多的指标是市场效果指标与财务指标,最少的指标是运营效率指标