论企业管理在中小企业发展中的作用

文章通过分述企业管理的计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理在中小企业发展中所起的重要作用,来阐明7个要素在中小企业发展中不可或缺的地位,从而为中小企业更好、更快地发展提供思路。     

企业内部控制探析

一、企业内部控制的内容与方法。(一)组织规划控制。1．不相容职务的分离。应当加以分离的职务通常有：授权进行某项经济业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与审核该项业务的职务要分离；执行某项经济业务的职务与记录该项业务的职务要分离；保管某项财产的职务与记录该项财产的职务要分离等等。2．组织机     

国有垄断行业多产企业财务职能的转变

通过对国有垄断行业多产企业改制前后管理环境的对比，论述了国有垄断行业多产企业财务职能的转交，从社会化竞争、管理模式转交、财务战略三个方面分析了财务职能转交的影响因素，并分析了在此影响下所产生的三个方面的发展趋势。     

江苏国有农口企业改革大胆往前走

江苏省财政部门支持国有农口企业改革,不仅创造了中小国有农口企业改革的“产权改造模式”、“转换体制模式”,还推动大型国有农口企业将转换经营机制与建立现代企业制度很好地结合起来,给我们一些新的启发和借鉴。     

江苏国有农口企业改革与发展研究

十五届四中全会全面深入地研究了国有农口企业改革和发展问题,实现了国有企业改革和发展的重大理论创新,进一步指明了国有企业改革和发展的方向,推出了一系列促进国有企业改革和发展的政策和措施。面对搞好国有企业,进而搞活国有经济战略目标的要求,国有农口企业改革方面显得有些不适应,甚至滞后。如何结合江苏国有农口企业实际,现实分析国有农口企业进一步发展所面临的难点和增长点,把四中全会精神落到实处,确定国有农口企业改革和发展的指导方针,提出切实可行的对策建议,具有特别重要的现实意义。 一、国有农口企业发展的基本情况 (一)江苏国有农口企业的地位和作用十分突出 江苏国有农口企业大都是白手     

浅析民营企业买壳上市融资方式

目前，民营企业以改组上市和买壳上市的方式开拓融资渠道已成为我国证券市场资本运营的重要组成部分。但“壳公司”的选择一直是上市公司所关注的问题，针对“壳公司”特性，主要从股权结构、股价变化及业绩变化三个大的方面进行简要的统计分析，旨在为民营企业提出融资上市的可行性建议。     

浅谈商誉会计的确认和计量

知识经济的时代使得商誉在企业资产中的作用越来越大,不管是自创商誉还是外购商誉都应该加以确认,并且要对商誉进行减值测试。本文从理论上探讨了商誉确认和计量的问题。     

心理契约视角下提高大学生诚信教育实效性探析

目前高校诚信教育实效性不足,而建立在双向心理契约上的诚信教育将会有助于提高实效性:利用心理契约非功利性特点,实施情感激励手段;注重心理契约主观性、动态性特点,加强与学生之间沟通机制的建立;把握大学生心理契约导向性特点,提高教育者的诚信意识;构建良好的校园诚信氛围。     

论企业管理在中小企业发展中的作用

文章通过分述企业管理的计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理在中小企业发展中所起的重要作用，来阐明7个要素在中小企业发展中不可或缺的地位，从而为中小企业更好、更快地发展提供思路。