上市公司股权融资偏好与经营绩效的实证分析

目前，我国上市公司在再融资方式的选择上存在着强烈的股权融资偏好。研究股权融资偏好行为与上市公司经营业绩之间的相关性不仅具有理论上的意义，而且对于上市公司、股东和经营而言，都具有重要的实践意义。本以实证的方法来分析这种相关性。结果认为上市公司过度的股权融资将造成其经营业绩的下滑。     

万盛区构筑特色接续替代产业体系

万盛区是重庆市具有70年煤炭规模开采历史的老工矿区，高度依赖煤炭采选业是其发展的特征，属于典型的资源型城市。根据重庆市“一圈两翼”发展战略布局和扩大开放加快发展的要求，以及要实现未来五年全区经济年均增长15％和区委九届四次全委会提出“在扩大开放中实现万盛跨越式发展，5年内力争赶上全市平均发展水平”的目标，当前及未来一个时期的核心任务是更加突出万盛接续替代产业体系的构建，打造适合区情和极具集聚能力、辐射能力和带动力的特色产业，最终形成区域特色产业高地，以支撑资源型城市转型尤其是产业转型，奠定万盛跨越发展的基础。     

立足科技 以人为本 推动企业跨越式发展

正泰集团公司是一家以经营工业电器为主的民营股份制企业，创办于１９８４年７月。２０００年，集团实现工业总产值４２亿元，综合实力名列全国民营企业５００强第７位。“正泰”商标被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。为什么正泰集团短短十几年时间能由一个家庭作坊式小厂迅速发展成为年产值突破４０亿元的大型现代企业集团？公司认为，一方面归功于当地党委、政府及社会各界的关心、支持；另一方面在于十几年如一日“重科技、重人才”的结果。特别是最近几年来，正泰立足科技创新，坚持以人为本，在企业发展进步中取得了一定的成绩…     

正泰发展的活水之源企业文化

企业文化是企业发展的内在需求，是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因，而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有，经过十几年的探索和发展，形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 “问渠哪得清如许，为有源头活水来”。１６年创业，１６年巨变，正泰发展的活水之源是什么──是正泰坚持不懈的企业文化建设。 初始创业，经营文化摆第一 完成积累，制度文化共遵循 ２０世纪８０年代初期，温州的柳市低压电器假冒伪劣成风，柳市电器一度成了…     

正泰发展的活不源企业文化

企业文化是企业发展的内在需求,是企业发展和进步的动力源泉。企业从它创办的第一天起潜存着文化基因,而文化基因又影响和构筑着不同的企业。正泰集团从无到有,经过十几年的探索和发展,形成了具有正泰企业特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。     

共同富裕好梦怎样圆

共同富裕好梦怎样圆肖猛１９７８年，改革开放初期，邓小平同志针对当时人民生活水平不高，收入和财富分配状况处于一种缺乏激励机制的极度平均状态，提出了“允许一部分人先富起来”，然后，“先富带后富，实现共同富裕”的目标。从此，居民收入差距开始拉开。党的十五大...     

走出家族式管理 创新民营企业制度

正泰集团是一家民营股份制企业，创办于1984年7月。经过16年的艰苦奋斗和改革创新，2000年集团实现工业总产值42亿元，创利税5．05亿元，名列全国民营企业500强第7位。随着生产规模的扩大，原有的一套管理方式和做法行不通了，不适应市场竞争的需要，必须改变现有的组织形式，进行制度创新。制度创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等方面。16年来，正泰集团在这些方面进行了不断地创新探索。关于产权制度创新 产权制度是决定企业其他制度的根本性制度。它规定着企业最重要的生产要素所有者对企业的权利、利益和责任。按照生产关系必…     

工业电器企业国际竞争力从哪来

当 今世界，国际国内竞争呈现出崭新的特点，国际化成为社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO指日可待，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新的竞争格局已经形成。不论是否自觉，是否愿意，中国的工业电器企业已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐。开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济全球化…     

创新社区治理构架推动社区和谐共治--鲁矿社区管理创新的探索与思考

党的十八大三中全会提出：“创新社会治理，必须着眼于维护广大人民根本利益，最大限度增加和谐因素，增强社会发展动力，提高社会治理水平。要改进社会治理方式，激发社会组织活力，创新有效预防和化解社会矛盾体制。”社区是社会的“细胞”，社区治理就是社会治理的“缩影”。随着莱芜城镇化建设的推进，原来偏离市区较远、相对独立封闭的鲁矿社区逐步融入莱芜城市化、社会化治理体系。鲁矿社区传统粗放的管理模式难以适应新时期、新形势下维护社区广大居民利益、实现社区和谐稳定、激发社区组织活力、提升社区治理水平的需要。本文围绕快速城市化进程中的鲁矿社区如何实现单一性的社区“管理”向多元化社区“治理”转变，对创新社区治理构架进行粗浅探索与思考。     

策划

从大学心理学毕业,江南一时没有找到合适的工作。二叔在城里开了一家皮鞋店,开张还不到三个月,江南就到二叔店里去了。在这条街,像二叔这样亲自销皮鞋的还有另外两家,二叔的做工、质量、款式以及服务等方面不逊于那两家,可生意就是比不上他们。