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1.
价值链理论在工程成爿控制中的应用探讨   总被引:3,自引:0,他引:3  
我国工程传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显,难以满足企业成本决策和管理决策的需要,为使工程在激烈的竞争中求得生存、谋取发展,探讨降低成本的措施已迫在眉睫  相似文献   
2.
医院绩效工资分配探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
谢志兰 《会计师》2011,(6):93-94
<正>近年来,医院分配制度改革的总体趋势是加强绩效考核,突出医疗质量、服务态度和职业道德,建立科学的激励机制。一套科学、容易操作的绩效评价体系直接关系到绩效考核结果的优劣。若指标设置模糊,评价起来弹性就大,很容易引发人为偏差或人情考核。在制定绩效评价体系的过程中,要从医院的实际出发,注重个性,分清重点,把握好度,准确设置关键业绩指标数量,使考核结果既体现科学性又具有好操作性。而如何进行绩效工资分配,一直是医院财务管理人员研究的主要课题。现与大家探讨一下绩效工资的分配。首先,有效的绩效考核分配方案,应贯彻社会效率第一的原则,贯彻按劳分配,多劳多得,效率优先、兼顾公平的原  相似文献   
3.
随着我国新医改方案的颁布和实施,医院财务管理观念、管理机制、管理的内容和方法、人员素质等方面的问题也日益显露。文章就如何更新理财观念、加强财务资金管理、加强成本核算和提高财务人员的素质等方面进行论述。  相似文献   
4.
企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排。而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程。本文主要探讨一下企业如何进行预算编制。  相似文献   
5.
企业全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企事业资源,提高企业经济效益而对企业的生产、销售和财务各个环节进行统筹安排.而预算编制,是预算管理的起点,是关系到预算管理能否成功的基础性、关键性环节,是以预算目标为依据,对预算总目标的分解、具体量化,并下达给预算执行者的过程.本文主要探讨一下企业如何进行预算编制.  相似文献   
6.
随着我国医药卫生体制改革的深入,公立医院要实现社会效益和经济效益的有机统一,提升运营效率、实行高质量发展,全面预算管理是重要的管理工具。本文介绍笔者医院在运用HRP信息化支撑,优化预算管理流程和实施路径,来解决预算编制科学性、规范性的问题,强化预算执行力,推动全面预算管理,提高运营效率方面取得的成绩,分享实践经验,以期为其他公立医院实行全面预算管理提供借鉴。  相似文献   
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