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1.
企业技术创新的综合研究模型:企业家、社会资本和知识   总被引:2,自引:2,他引:0  
企业家、社会资本和知识作为技术创新的3个关键要素,在学术界已达成共识,但至今为止,对它们之间的交互作用及相互影响的研究还很少,在综合已有研究成果的基础上,对技术创新提出了一个完整的研究框架。  相似文献   
2.
企业的生存与发展实际依托于其内在需要管理体系的战略平衡与有效运作.社会需要、顾客需要、员工需要、合作者需要(供货商、经销商、银行等)和企业自身的需要组成了一个战略管理上密不可分的需要体系.企业因需要而存在,因满足需要程度的提高而发展,因失去需要而消亡.在提出这一核心战略思想的基础上,文章对与之相应的战略管理与战略定义做了具体的阐述.  相似文献   
3.
20世纪的百年管理史被划分为五个阶段,即以绩效为中心的科学管理,以人本为中心的行为科学管理,以技术为中心的现代管理,以东方文化为中心的柔性管理,以及以流程整合为中心的创新管理。现代管理科学在特定的文化背景基础上随着供求矛盾的深化而演绎其全部进程。管理创新的本质是文化创新和文化革命。东方文化的现代管理使命是天人合一、追求合谐、整合资源和创新需求。  相似文献   
4.
当前,我国正处在经济科学大发展的黄金时代,一时百花争妍,成果倍出,由上海人民出版社推出的王慎之同志所著的《中观经济学》,又为经济理论园地培植了一束新花,读后使人顿觉耳目一新,倍受启发。  相似文献   
5.
如何应对品牌战略实施中的“寄生”与“株连”问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
在简要分析目前广泛存在的品牌"寄生"与"株连" 问题及其成因的基础上,文章提出以品牌资源优势为主要战略依托的企业应该力求做大规模、增强实力,提高抵御因被模仿而带来的各种风险的能力.在采取的具体策略上,可以紧密结合企业自身实际,积极选择一些切实可行的有效路径主动进取,从而走出被"寄生"或受"株连"的困境.  相似文献   
6.
能力本位与企业成长战略   总被引:3,自引:0,他引:3  
对于现阶段的中国企业来说,环境和机会只是提供了企业成功的可能性,企业在日趋激烈的市场竞争中,稳步成长的最终决定力量体现在企业的内部,即企业的资源和能力.企业必须以建立核心能力为支点,方能保持持续发展的竞争优势.本文试图用能力本位的观点,探索长期成长型企业的能力递升轨迹,并以此指导企业不同成长阶段的战略选择.  相似文献   
7.
企业的生存与发展实际依托于其内在需要管理体系的战略平衡与有效运作。社会需要、顾客需要、员工需要、合作者需要(供货商、经销商、银行等)和企业自身的需要组成了一个战略管理上密不可分的需要体系。企业因需要而存在,因满足需要程度的提高而发展,因失去需要而消亡。在提出这一核心战略思想的基础上,文章对与之相应的战略管理与战略定义做了具体的阐述。  相似文献   
8.
三大事件表明工具经济发展边际的到来,决定人类经济形态由此走向目的经济即生命科学经济时代。其意义不仅在于工具经济所面临的各种危机可以得到有效克服,而且可以明晰中国经济转型升级的基本方向。实际上,生命科学已经对人类经济文明起到了引领作用,原因就在于人的需求是无限的。更为重要的是,只有到了生命科学经济时代,资源不再仅仅只有加工、生产和耗费的价值,其内在的多重价值都能得到充分的展现,地球生态也由此才能取得可持续发展的效应。而东方文明,由于其系统思维和"抽象具体"的思辨逻辑,以及在生命科学范畴内的研究成果,将引领人类经济文明未来的发展方向。  相似文献   
9.
基于"需要体系"的企业战略模式及其应用   总被引:2,自引:0,他引:2  
王卫平  陈荣耀 《改革与战略》2007,23(11):133-136
企业战略模式是主导企业构筑核心竞争力的基本逻辑框架.在整合利益相关者、超越竞争、企业生态演化等战略理论的基础上,初步构建企业关键利益相关者的"需要体系",以及建立在这一体系之上的战略模式.这一战略模式以社会需要、企业需要、合作者需要、员工需要和顾客需要的协调统一为目标,以处理"需要体系"中基本需要之间的长远平衡关系为战略与策略的出发点,通过瞄准确立企业永远处于社会需要之中的定位,推动企业实现长远的战略意图,并通过平衡不同需要的冲突,在时间和空间上对满足需要的选择与安排形成企业的具体战略,从而达到指导企业战略发展的目的.这一模式可以得到许多具体的战略应用.  相似文献   
10.
<正>面对买方市场、全球经济一体化、知识经济等阵阵时代浪潮的冲击,中小企业的生存与发展环境日趋复杂多变。若要在不断迎接挑战中抓住机遇,企业就必须不断尝试从新的视角寻找战略发展空间的突破。  相似文献   
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