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常言道:“根基不牢,地动山摇.夯实基础,稳如泰山.”煤炭企业基层党建工作的好坏,将直接影响到企业的安全发展,轻则造成干群关系不和谐,工作不好开展,导致生产、经营指标完不成;重则导致干群关系紧张,危及采、掘生产系统,甚至使企业整个产、供、销系统的运作陷于瘫痪.因此,必须认真抓好基层党建工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,使领导干部真正融入安全生产工作中去,以实际行动促进安全生产,从而推动企业的各项工作步入良性运行的快车道. 相似文献
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新矿集团万祥矿业公司针对生产条件恶劣、系统环节复杂、自然灾害突出的实际,紧紧围绕“塑造本质安全型职工,创建本质安全型矿井”的安全生产目标,从安全主体自我归位、安全素质自我提升和管理机制自我创新三个方面人手,着力破解安全“为谁抓、由谁抓”“能不能、会不会”“怎么抓、如何管”三个制约安全管理的难题,有效激发了安全自主管理活力,促进了安全工作持续稳定好转。 相似文献
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新汶矿业集团潘西煤矿原是一个年产量30万吨的小矿。自建矿以来.原煤产量一直徘徊在30~60万吨之间.长期亏损经营。而目前这个矿实现了连续安全生产1700多天.年产量达到了120万吨.年利润近6000万元的骄人业绩.被中国煤炭工业协会授予“高产高效矿井”、“煤质管理标准化矿井”,2002年度全国煤炭行业十大科技成果获奖单位之一:山东省“先进矿处群监会”,省级“计量管理先进单位”、 相似文献
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安全工作融入煤矿生产中的每一个细节,而安全宣传教育作为一个系统的工程.它能够唤起员工对安全健康的渴望.从根本上提高员工的安全意识。煤矿企业需从以下几方面着力抓好安全思想宣传教育工作.以增强安全宣传教育工作的针对性和实效性.保障企业安全健康运行。 相似文献
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企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂。近几年来,我们潘西煤矿大力推进企业文化建设,实施了五个创新,全力打造了企业文化。 相似文献
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一、煤炭企业实行物业管理的重要性和可行性 煤炭企业实行物业管理,是市场经济发展和企业内部生活后勤管理体制改革的必然趋势,是推进“三条线”管理,搞好后勤服务,提高职工物质文化生活水平的重要举措,对企业转换经营机制,提高总体效益,实现持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。 相似文献
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培养造就适应企业发展要求的高素质职工队伍,是企业转方式、调结构、促发展的需要,也是职工个人成长进步、实现人生价值的重要举措。企业应着眼科学发展和职工成长相统一,通过理论学习和实践锻炼,全面提升职工队伍的思想、文化、业务等综合素质,引导广大职工终身学习、持续进步,为企业发展提供坚实的人才保证和智力支持。 相似文献