绿色供应链的运作模型研究

在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上提出绿色供应链的运作模型,并将其划分为绿色供应链的采购环节、绿色供应链的制造环节、绿色供应链的支付环节和绿色供应链的回收环节分别研究。提出了一个完整的绿色供应链的运作模型。     

农民专业合作社的内部社会资本与绩效关系研究

本文从个体和集体两个层面分析了合作社内部社会资本的构成,并进一步探讨了这两个层面社会资本与合作社绩效之间的关系。研究表明,个体社会资本和集体社会资本对合作社绩效的影响均有不确定性,分别受到个体与合作社利益的一致度与合作社治理结构明晰度的调节。     

绿色供应链运作模式研究与案例分析

本文在供应链运作参考模型(SCOR模型)基础上融入绿色制造的思想和理念,提出了一个完整的绿色供应链运作模型.该模型将绿色供应链划分为计划环节、采购环节、制造环节、交付环节和回收环节分别研究,并以王朝葡萄酿酒有限公司为例进行了案例分析.     

从西方国家产业结构变动看中国的二元结构社会

本文总结了产业结构变动的相关理论 ,阐述了产业结构变动与城市化的关系 ,并对西方国家产业变动的模式以及最新的发展趋势进行了分析。对比西方国家的情况 ,还分析了中国二元结构社会的成因以及最新的发展 ,最后提出了对中国二元社会的展望     

农户对农村公共品的自愿供给行为及其影响因素研究——以北京地区农民为例

文章对北京地区702个农户进行了调研,探讨了农户对农村公共品的自愿供给意愿和自愿供给水平的影响因素,并运用计量方法进行了验证。结论显示:农户对农村公共品的自愿供给意愿与其自愿供给水平的影响因素存在差别。具体而言,影响农户自愿供给意愿的因素包括现有公共品供给指数、农户对公共品的需求、农民的自愿供给认知、村民的参与程度、村委会财务透明度以及年龄,其中年龄是负向影响,其他因素均为正向影响。而对于农户自愿供给的水平,公共品供给指数、农户对公共品的需求、村委会财务透明度的影响均不再显著,农民的自愿供给认知、村民的参与程度也仅对个别公共品存在显著影响,年龄的负向影响则得到了加强。     

基于模糊聚类和灰色决策的项目团队组建方法研究

项目是通过一次性的任务来完成独特性的产品或者服务.项目团队是由一群来自不同部门、有着不同的背景和知识结构的人员组成的,形成团队后他们共同工作并交换信息,项目团队的组建过程非常复杂.本文将项目团队组建过程分为团队结构设计和成员选择两部分,进而开发了一种基于模糊聚类和灰色决策方法进行团队结构设计和成员选择,最终组建起项目团队.首先,通过分析顾客需求和项目特征建立起需求一特征矩阵,运用模糊聚类方法得到项目团队的结构;然后将有效的团队结构与项目人力资源相结合,运用灰色关联方法进行成员选择,最终组建有效地项目团队.运用上述方法进行项目团队组建,其成员在必要时可以替代或者分担其他成员的工作,有助于在不确定条件下更好地运用人力资源,并且可以大大地降低人员成本.     

工程项目的供应链管理模式研究

分析了传统工程项目效率低下的原因，并指出传统工程项目管理横式的缺陷。在此基础上，结合供应链管理的理论，提出工程项目的供应链管理模式。并进一步对该模式的基本理念、运作模式、支撑条件等问题进行了深入探讨。     

我国小麦生产成本收益分析

[目的]近年来,随着中国经济和农业的不断发展,我国已经成为世界上最大的小麦生产、消费国。小麦市场的变动会对我国粮食产业产生巨大影响,因此,对小麦生产成本收益的变化进行探究,可以从整体上把握小麦产业的生产情况,便于国家、厂商以及农户做出适当的调整措施,促进我国小麦产业的可持续性发展。[方法]文章通过对全国农产品成本资料收益汇编数据及农业农村部2018年主产区小麦调研数据进行分析,探讨2012—2017年我国小麦成本收益变化趋势。[结果]我国小麦生产总成本快速增长,总成本从2012年的830.44元/hm~2上涨至2017年的1 007.64元/hm~2,化肥费、机械作业费、人工成本、土地成本在总成本中所占比重较大。小麦的产值与现金收益虽然保持增长,但净利润与成本利润率呈下降趋势,总成本的增长速度快于总收益的增长速度。[结论]小麦生产成本收益变化的原因为小麦产量减少、生产成本上升以及市场价格降低,并且提出了依靠科技提高小麦产量、维护农资市场价格稳定等一系列针对性的建议与措施。     

企业技术创新战略框架的研究

技术创新战略决定企业能否通过技术创新取得竞争优势。目前对技术创新战略的研究只是从不同角度对技术创新战略进行简单的分类,并没有形成一个完整的分析框架。选取了创新参与者和创新路径两个要素作为分析维度,将企业的技术创新分为渐进性模仿创新、突破性模仿创新、渐进性合作创新、突破性合作创新、渐进性自主创新以及突破性自主创新6种战略类型,并分析了每种战略的适用环境,从而构建了一个相对完整的企业技术创新战略框架,为企业的技术创新战略选择提供一个新的思路和方法。