浅谈企业如何建立共同愿景

在现代企业管理中,不管是服务还是销售,不管是质量还是科技创新,最终还是人才素质的大比拼,影响企业发展的依然是人,建立共同愿景应该是企业管理的一个组成部分。 一、建立共同愿景,是企业职工的需要也是企业发展的需要。共同愿景是企业组织确定的共同追求的发展目标,是企业职工共同的愿望和梦想,它主要引导和激励职工去追求什么、创造什么。这一发展目标,既可以是有形的量化指标,也可以是无形的价值理念。共同愿景包括三个方面:一是共同目标,是指企业职工在一定的经济形势下,在一个时期内应使工作达到什么标准或使企业发展到什么程度;二是共同价     

把平凡的事情做得不平凡——记“全国金融五一劳动奖章”获得者王惠

几经联系，我终于见到了“全国金融五一劳动奖章”获得者——中国进出口银行信息科技部运行管理处处长王惠。见面的第一句话，她说“年末年初正是银行工作最繁忙的时候，真没什么好讲的，我做的一切都是一个普通银行科技工作者应该做的”。     

移动银行、社区银行助力智慧金融

正在互联网金融和利率市场化的双重冲击下,商业银行的盈利能力受到巨大挑战。面对利差水平大幅收窄的境况,国内商业银行开始寻找新的利润增长点,向特色化、专业化方向迈进。移动银行、社区银行因其成本、审批优势及个性化服务特色成为了商业银行跑马圈地的新战场。在2014年中国国际金融展会上,山东临淄农商行的车载电子移动银行电子工作室现身金融展台,这是首次将搭载了"移动银行"全套解决方案的汽车开进金融展区,     

关于变压器制造企业现金流管控的实务探讨

有的企业从会计报表上虽然盈利，但最终难逃破产厄运。究其原因，导致它们倒闭的不是由于账面亏损，而是因为现金不足。在中国，尤其是在多个行业产能过剩，经济结构面临调整的后金融危机时代，企业在优胜劣汰的市场竞争中面临着越来越大的生存压力，盈利质量和现金流量问题越来越受到投资者、证券分析师和企业界的关注。本文以变压器制造企业为例，着重对现金流管理的实务操作进行探讨，希望能对其他行业制造企业有借鉴意义。     

论企业内部控制制度的完善

企业内部控制制度的缺陷是一个非常重要的问题.因此,如何加强企业内部控制制度就成为当前企业所面临的亟待解决的重要课题.本文首先阐述了完善企业内部控制制度的重要性,继而分析了企业内部控制制度理论概述,然后提出了完善企业内部控制制度的几点对策措施,以期能够对我国当前企业内部控制制度的科学发展提供一点可借鉴之处.     

农场开心种合作效益增

妇孺皆知的网络游戏"开心农场"以虚拟的方式让人们回归到田园牧歌的时代,勾起了人们对田园生活的最原始的乐趣.如今"开心农场"这一网络风行的游戏在河北省鹿泉市变成了现实.小李庄股份经济合作社创新发展模式,与河北青年报社联姻创办的"西山开心农场",让很多人再次找回了田园生活的轻松和惬意.     

贵宾理财靠王牌

“在为我们理财？”每当客户这样问银行的时候,答案似乎总是模糊的,客户很难清楚这些理财经理是怎样的一个团队。中信银行贵宾理财则推出了以中信集团下属各子公司的7位金融专家,作为中信银行贵宾理财业务的形象代言人的服务。这一举动受到了客户的欢迎,中信银行的贵宾理财服务变得更可视了。     

改革创新 开卷有益——记2007年《金融电子化》编委会

2007年3月29日，金融电子化杂志社编委会在北京召开。人民银行科技司司长文四立出席会议并作了发言。金融电子化杂志社社长、中国金融电子化公司总经理李文辉作了致辞。李文辉在致辞中提出，目前《金融电子化》已定位于“服务整个金融系统”，在此基础上要把杂志的品牌做强；开动脑筋、寻求突破，办出自己的特色；转换经营机制、整合资源，进一步加强金融机构与IT企业的合作交流，更好地发挥交流平台的作用。     

中国电信助力外资金融机构在华发展

随着中国金融市场全面开放，跨国金融机构在中国迎来前所未有的机遇．与此同时也会为国内电信运营商业务拓展带来新的挑战。