对企业文化考核的思考

只有将企业文化视为一种管理手段,才谈得上进行考核的问题,但如何操作仍费思量企业文化有两个属性,一个是亚文化属性,一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言,是亚文化;所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是,这其实并不准确,这里应该分成两条路,一个叫纯粹文化,一个叫应用     

从丰田召回事件看企业发展逻辑

在信息化时代，速度也决定着企业的成败。快可以让企业先发制人，以快取胜，正所谓快鱼吃慢鱼。速度快的企业往往能够先分得市场利润的一杯羹，但快也可以使得企业欲速则不达，让企业失去平衡，甚至物极必反，导致“快就是慢”。     

加工薯条的机器和装土豆的麻袋

很多企业并购重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常差。为什么？这就需要我们从内在机理上研究并购重组。     

从企业文化建设到企业文化管理

随着企业文化建设新一轮热潮的兴起，很多企业在推进企业文化建设的过程中，往往存在着重理念、轻深植的现象，只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化建设，还没有认识到文化管理的价值，因此使企业文化无法与公司战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理活动相匹配。实际上，对于追求卓越的企业来说，实施文化强企战略，加强企业文化管理是非常重要的。     

企业“生态链”对抗赛

企业要保持可持续发展，应该摆脱孤立地生存与发展的局限，着眼于企业布局和不同企业之间的互补，从而构建起企业“生态链”。     

央企发展助推中国梦的实现

"有梦想,有机会,有奋斗,一切美好的东西都能够创造出来。"习近平总书记用平实话语宣示的中国梦,既是民族的梦,也是每个中国人的梦。要实现中国梦,经济必须要发展,发展经济首要靠企业。央企作为国民经济的中坚力量,是国有企业的主体,是实现中国梦的重要载体。     

为什么柯达不养猪？

有的企业采取好死不如烂活着的方式,来美化社会责任,这简直是一派胡言。企业要选择活着,就必须要活得有希望。众所周知,柯达经历了大风大雨,最终走向破产,为啥柯达不选择发展辅业来提高自己的竞争力呢？比如说柯达为什么不通过养猪业来辅助主业？这是值得讨论的话题。     

从单一企业向集团企业转变过程中的几个问题

伴随着中国经济的快速发展，很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企业转变之后，由于企业文化更为多样，组织结构更为复杂，责权体系与管理流程更不易明确，导致管理难度的空前增加。     

不能把混乱化等同于多元化

现在不少企业搞多元化，是揣着糊涂装明白。他们根本没有选择多元化的依据，也没有发展多元化的能力，只是为了多元化而多元化，走到哪算哪。美其名目是多元化，但实质是混乱化。     

为什么很多企业的变革不成功?

说到底，不是变革本身在阻挡我们，而是我们所持的关于变革的路径依赖在阻挡我们。