精益生产管理模式引领企业高质量发展

精益生产(lean production)方式源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式(TPS),既是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源,降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,也是企业提升劳动效率、组织效率和人才效率的有效手段,更是一种理念、一种文化。     

建设企业文化要注意解决好几个问题

<正>企业要追求卓越,实现绩效目标,现在开始越来越关注社会资本的意义,也就是企业要非常全面顾及员工、顾客、合作伙伴、股东及社会5个方面对企业的看法和态度,因此,企业文化建设越显重要。建设好的企业文化不好的企业文化千奇百怪,但成功的企业都有着良好的企业文化,其共同核心部分是平等、尊重、信任、合作、分享5个方面。建立平等和尊重的文化。成功的企业家眼里有数字,但更重要的是眼里有人,能够平等待人、尊重     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

以劳动竞赛促进工程建设的问题探讨——以邯大高速公路项目建设为例

<正>劳动竞赛可以促进企业生产,提高劳动效率,激发职工积极性和创造性。一直以来,劳动竞赛是广大职工参与企业管理的重要途径,也是工会参与企业管理活动的重要抓手。在经济快速发展、企业管理现代化的今天,如何通过劳动竞赛提升工程企业的经济效益,充分发挥工会工作在企业管理中的作用成为了新的课题。本文将以邯大高速公路建设为例,具体介绍如何通过劳动竞赛来促进公路工程建设,激发工作热情,凝聚     

发挥社会保障支撑平台作用

作为人力资源管理的重要组成部分,社会保障工作的企业意义、个人意义正被广大电力员工普遍接受,成为保障电力企业发展和实现员工个人发展的源动力。电力企业社会保障工作面临诸多挑战。一是工资增长面临压力。近年一些电力企业人工成本年均增速超过销售收入增长,人事费用率偏高,人工成本增加给公司经营带来压力。二是劳动效率依然较低。由于地域经济条件导致销售收入增长较慢及员工总量偏大等客观因素制约,     

创新发展企业软环境

站在现代企业发展的高度,宁夏回族自治区邮政公司把培育具有宁夏邮政特色的企业发展软环境当做一件大事来抓,不断探索与实践＂以人为本＂的企业发展软环境,极大地激发了员工的战斗力和向心力,形成了自己独特的竞争力。目前,宁夏邮政＂软环境＂综合效应正在向广度发展和深度延伸,使邮政这个传统的老企业焕发出了勃勃生机。     

又好又快建设安全高效现代化矿井的实践

作为神宁集团下属的主力矿井，近年来，羊场湾煤矿以建设单产水平高、劳动效率高、资源回收率高，安全状况好、劳动条件好、经济效益好、环境治理好的矿井为目标，着力提升矿井设计科学化水平、矿井装备科技水平、独具特色安全文化创建水平，为实现神华集团提出的“五年实现经济总量翻番”和神宁“两个翻两番”的宏伟战略目标作出了应有的贡献。     

农民搭伙换工建沼气池

四川省华蓥市根据青壮年农民大多外出务工的实际情况，统一调度各村社劳动力，组织农民换工互助，合伙挖池，集中购买材料、集中运输、集中施工，不仅节约了劳务支出．而且大大提高了劳动效率。     

从“霍桑实验”谈起

1929年，美国西屋电器公司的零桑工厂做了一个实验，工厂从工人中随机找出一些人分为实验组和对照组，牵头行计件工资制的条件下，对于实验组他们大幅度地改善了劳动条件，而对照组则仍然在原有条件的车间里生产劳动，实验组织者的本意是研究劳动环境与劳动效率的关系，他们原以为实验组的劳动效率会远远高于对照组，可是实验结果却出乎组织者意料之处，实验组和对照组两个组的生产效率都有大幅度提高，反复实验的结果依然如此，错误出在哪里？出现这种现象的原因在哪里？为此，他们找到哈佛大学，也就开始了由哈佛大学心理教授梅奥率领研究小组进行的为时数年的一系列的实验和观察。这就是著名的“霍桑实验”。