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1.
<正>一、前言当前,为建设“乡风文明、生产发展、村容整洁、生活宽裕、管理民主”的新农村,党中央针对性提出了乡村振兴战略。以此为基础,将关注点聚焦在“三农”问题层面,力求全方位推进社会主义新农村建设。在此过程中,为了实现新农村建设目标,需要正确看待农村经济发展的重要作用。但在实际发展过程中, 相似文献
2.
推进数字经济与可持续协同发展是实现区域经济高质量发展的客观要求。文章结合2011—2019年长江中游城市群28个地级市数据,运用PLS模型和耦合协调度模型探讨数字经济对可持续发展的作用机制及耦合关系。结果表明:长江中游城市群数字经济水平逐年增高,数字经济主导维度以“电信费用→软件从业人数→移动电话用户→互联网用户→数字普惠金融”的发展顺序转变;长江中游城市群可持续发展呈逐年上升态势,且变异系数逐年递减,总体呈现东高西低的空间格局;移动电话用户、互联网用户、数字普惠金融是驱动长江中游城市群可持续发展的极重要因素;长江中游城市群数字经济与可持续发展的耦合度、耦合协调度呈上升态势,两者具有较好的耦合性,且趋于良好协调性。 相似文献
3.
在当前建筑行业竞争异常激烈的环境下,施工企业面临着业务分散、管理模式粗放、项目利润下降以及财务风险加剧等严重问题。这些问题已经严重制约了企业高质量发展的步伐,迫切需要寻求一种新的解决方案。在信息化飞速发展的今天,业财融合成为一种具有巨大潜力的企业价值提升模式。它将业务活动所产生的效益与项目成本和风险管控相结合,有效实现企业价值的增长。本文将深入探讨施工企业推行业财融合的重要意义,并提出了实现业财融合的具体途径。这将为财务与业务活动之间如何更好地实现有机结合提供有效的借鉴。通过强化业财融合,企业可以在市场竞争中树立优势地位,实现可持续发展。同时,业财融合也有助于企业在管理模式上的创新和升级,提高企业的整体运营效率,降低财务风险,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。 相似文献
4.
近年来,企业财务管理在财务共享模式的基础上,向着智能升级、融合创新进一步发展,数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎和有力抓手。信息技术在企业各项管理工作中得以普及,为企业管理工作质量及效率的提升创造了条件。基于信息技术建立的财务共享服务平台,一方面能够优化企业管理流程,使各项决策能够有效执行,另一方面还可以保证管理数据及时、准确地传递,为相关决策的制定提供支持,实现企业的数字化转型。为此,本文对财务共享模式下的数字化转型进行了论述,分析了数字化转型的价值,并提出了财务共享模式下数字化转型的策略,以供参考。 相似文献
5.
<正>一、前言财务管理方式与信息化结合,不仅能提高财务管理工作的效率,而且也能提高财务管理工作的整体质量。但是,部分事业单位在财务管理信息化建设方面还存在一定不足,因此,这就需要加强对事业单位财务管理工作的改进与优化。本文在对事业单位财务管理信息化的含义和特征进行阐述的基础上,对当前事业单位财务管理工作的现状进行分析, 相似文献
6.
文章运用时空统计方法分析农村金融高质量发展与乡村产业振兴耦合协调度的时空演化特征及障碍因子。研究发现:2009—2020年,农村金融高质量发展与乡村产业振兴耦合协调度具有明显的地区异质性,区域间差异构成总体差异的主要来源;除东北地区外,全国与其他区域均具有空间收敛特征,尤其以西部地区的收敛速度最快;农村金融“量”与“质”的系统性失衡、“质”的空间性失衡对高质量发展造成核心障碍,农业耕地质量及利用效率、农业技术进步与劳动生产率对乡村产业振兴造成核心障碍。以上因素应是提升农村金融高质量发展与乡村产业振兴协同发展的关键瞄准。 相似文献
7.
在企业持续发展的过程中,为快速提高自身竞争能力,使企业在市场竞争中获得优势,一般会采取企业并购重组的形式。并购重组不仅能够增加企业经营项目、促进企业创新,也能够使企业的管理工作和资产控制流程得到改变。因此,在实际进行并购重组的过程中,需要重视财务和税收工作,解决其中的问题,做好相关的优化工作,防止并购重组后的企业财务及税收出现问题。 相似文献
8.
有效的农业经济管理有助于推动农村经济的可持续发展,确保农业生产在满足当前需求的同时,不损害未来世代的利益。文章通过分析当前新农村背景下农业经济管理存在的管理观念陈旧、管理机制滞后等问题,提出培育更新的农业经济管理观念等优化措施,从而在新农村背景下优化农业经济管理,实现农民的持续增收和社会的全面进步,为农村地区带来更为繁荣和美好的未来。 相似文献
9.
县域是国家治理的基本单元,是发展经济、稳定社会、保障民生的重要基石。县域经济社会的兴衰关系到国家各项事业的发展。因此,推进共同富裕的重点在县域,难点也在县域。 相似文献
10.
在数字经济时代,企业需要将数据与自身紧密结合,不断提升企业数智化水平,助推企业高质量发展。财务管理作为企业的数据密集型领域,更加需要实现数字化、智能化转型。本文基于数字经济的视角,阐述了企业财务管理的发展变革过程,重点提出了战略统筹规划、组织架构调整、财务共享服务中心搭建、业财一体化平台建设、业财流程重塑等建设路径,并基于对思想认知片面、智能设施建设不足、内部监管不到位、复合型人才欠缺等问题的分析,提出了相应的保障措施,希望能够对企业加强财务智能化建设提供有益的借鉴与参考。 相似文献