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一、前言财务管控可以借助要素管理体系来实现管理落地,从而解决当前财务管控的种种问题。而财务管控深度则是二者结合的关键点,是需要重点要研究的核心要义。本文从集团企业战略和财务规划出发,在管理要素重新梳理和细化分层的前提下,从实际经营和管理需求出发,针对在每一项管理要素上各类子公司不同的管控深度需求,探索建立“管理目标-管控深度-管理流程”一体化的财务管控体系,这可以帮助企业明确管控思路,匹配未来财务战略高度和角色定位。 相似文献
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随着社会的不断进步和经济的发展,给我国企业带来了很多的机遇和挑战.而人力资源作为企业管理中十分重要的一部分,应该重新审视自身角色定位,并积极进行创新和改革,以便更好满足企业发展要求,提升企业管理整体水平.基于此,本文主要针对企业管理中人力资源管理角色定位及创新进行了详细分析,希望能够对相关人员有所帮助. 相似文献
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文章阐述了在高校学生的突发事件当中,对辅导员角色进行科学定位的意义,提出了正确定位的思路.即:他们是预警信息的构建者,应急处置的先行者,多方关系的协调者,善后机制的执行者. 相似文献