大型房地产企业财务共享服务中心建设初探

随着宏观经济的起伏，房地产市场寒意渐浓，房地产企业的经营管理需要进行调整、变革。笔者认为“共享服务中心”是大型房地产企业管理模式的一个发展方向。财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。本文主要针对大型房地产企业“财务共享服务中心”的建设思路、建设内容进行了探讨。     

谈如何建立企业财务共享服务中心

在新形势下,如何建立以财务共享服务为核心的企业管理体系的管理模式和业务组织模式是我们必须要关注的问题.本文笔者就此提出了一些粗浅的建议.     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业，特别是一些大型的，集团化的企业财务管理的发展和转型方向，并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能，有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值，对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。     

浅谈财务共享服务中心建设

本篇文章阐述了大数据时代背景下财务共享服务中心建设的重要意义,指明了财务共享服务中心建设所面临的现实挑战,基于此,提出了顺利推进共享服务中心建设的应对措施.     

基于DEA的我国集团公司财务共享服务实施效率研究

运用数据包络分析（DEA）法研究了我国财务共享服务中心（FSSC）的相对运营效率、标杆学习对象、规模效益以及效率变动情况。研究发现我国企业的FSSC实践存在着规模效率未能充分发挥、行业发展不均衡、FSSC发展整体上进入弱退步期等问题，据此提出了与之相对应的政策建议。     

构建集团财务共享服务中心实施对策与研究

随着社会和经济的不断发展,财务共享服务已经成为了集团企业的一种财务管理趋势了,本文从财务共享服务中心模式入手,浅析了财务共享服务中心在当前国内集团内的实施条件,为集团企业构建财务共享服务中心提出五点策略,供财务专员在生产实践中构建财务共享服务中心提供理论上的指导.     

分析财务共享服务中心员工激励策略

随着我国国有经济体制改革的不断完善,市场中各企业间的压力逐渐增大,为了顺应市场潮流,各企业逐渐从国外引进财务共享服务中心机制,用于改善自身管理模式,提高其内部整体的综合实力.财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式能够将传统的财务管理工作分解化,明确了岗位分工,实现了一岗一职能的工作现状,并通过融入现代信息化技术,引申出针对员工的科学化管理手段.但是,目前财务共享服务中心机制在员工的激励手段仍然存在可以提高之处,企业应该在管理理念上变革创新,充分发挥财务共享服务中心的潜在作用,早日实现运营目标.本文试从财务共享服务中心的岗位特点进行阐述,分析财务共享服务中心的员工激励现状,并提出相应的提升手段.     

大型集团的财务共享服务中心建设和应用探讨

目前,随着我国社会经济的不断发展,企业在发展过程中所面临的市场竞争压力一直呈现上升的趋势,对于相关的大型集团企业而言,要想在激励的市场竞争中获得更加长远的发展,就必须实现内部与外部之间的不断优化.在集团企业内部优化工作中,财务优化在其中占据着非常重要的地位,很多集团企业为了可以实现对高效财务机制的有效构建,逐渐实现了采取共享服务的有效应用,在对采取共享服务中心进行构建的过程中,还需要实现对传统采取的有效转变.本文主要针对大型集团的采取共享服务中心建设以及应用进行了深入的分析,希望能为相关人员提供合理的参考依据.     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业财务管理的促进作用

随着我国改革开发脚步不断加快,我国在各类建筑施工中的投入也越来越大,其建筑数量和规模也不断的增大,建筑施工企业得到了极大的发展,但随之而来的则是建筑施工企业财务管理的工作压力增大。在传统的财务管理理念中,财务管理体系的复杂和庞大导致了企业相关部门管理状况过于迟钝,工作效率不够高。在降低了企业增值效率的同时,还增加了企业经营的成本。针对这种情况,企业开展通过对风险集中控制和资金的集约化运作来实施经济信息共享。许多建筑施工企业都加入到了财务共享中心服务中,很大程度上促进了企业健康有序的发展,对企业在建筑施工行业中的竞争力也有所提高。     

论多元化集团财务共享服务中心的建设策略

随着信息技术的快速发展,集团公司财务管理逐渐趋向于构建多元化财务共享服务模式,其能够有效提升财务工作效率、降低成本支出、实现财务信息共享与交换等。然而,目前我国集团公司构建多元化财务共享服务中心尚处于过渡阶段,其建设过程中存在诸多的问题和不足。本文通过阐述集团公司财务共享服务中心的重要作用,深入分析集团财务共享服务中心构建过程中存在的构建困难、信息整合度差以及相关知识和工作能力有限等问题,进而提出相应的有效解决措施和建设策略,为确保实现集团企业的持续经营与长远发展提供信息参考与借鉴。