让你的公司更“张艺谋”

年年岁岁终复始，岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌浪潮下，整个中国无论经济、社会，还是政治、文化，都开始彻底告别“老中国”，进入“新中国”。     

听党的话，按政府的要求办

王石曾说过一句话:“如果出现一个政策的变化,对行业都是问题,但对万科不是问题,那不正常;如果只对万科是问题,那万科就有大问题。”我觉得这个话讲得非常好,一个行业出现问题,如果我们没有这个问题,那我们不在这个行业内。如果这个问题只对我们企业     

不能光换老婆不换组织

年广久的老婆是换了一个又一个,但不换自己的头脑,不换组织,只靠一个人单打独斗,被市场所淘汰也是理所当然的。是什么阻碍了企业内部的增长?首先就是组织结构的极限。很多企业的老板都比较愿意做营销、做产品,对做组织工作没什么兴趣。因为组织工作的结果不能马上看出来,而你今天卖出去一件产品或签了一份合同,财务上立马就有所体现。组织工作一两天也看不出来什么成效,为什么还要投人那么多时间和精力呢?但不幸,这个问题的确是很多民营企业死亡和不能成     

让你的公司更“张艺谋”

年年岁岁终复始，岁岁年年人不同。在市场经济的汹涌浪潮下，整个中国无论是经济、社会，还是政治、文化，都开始彻底告别“老中国”，进入“新中国”。     

“貌离神合”做公益

中国企业慈善捐赠发展速度很快,现在民营企业的捐款远远超过国企,但民营企业只占不到30%的公共资源,还承担70%的就业、50%的税收。在快速成长的过程中,私募公益基金每年成长近50%,有1000多家了。     

万科为什么不行贿？

2010年以来,宏观经济有了恢复性的增长。在“国进民退”的趋势没有根本改变的情况下,一些民营企业却逆势增长,开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下,万科逆势大幅增长,销售收入一举过千亿;阿里巴巴电子商务王国无边界的增长;国美黄光裕和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长;比亚迪新能源汽车的横空出世;李书福的汽车帝国跨国征战。     

市场效率决定国家竞争力

中国的市场都是安乐死,所以我们的市场效率低。我们在11月初拜访了摩根大通,见了董事长兼CEO杰米·戴蒙。见到他是在摩根大通纽约曼哈顿总部49层的办公室里,隔着落地玻璃窗能看见旁边的摩根大通投资银行总部大楼。2008年金融危机之前,那幢楼还是贝尔斯登的     

赚钱以外的功夫

我发现一个非常有趣的现象．李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有饯，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面。比尔·盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么？     

感受台湾的台风与文化

在高雄，我看到骑摩托的妇女被台风整个掀倒，车砸到了身上。人生有很多东西是风，是软的，但到12级的时候，你会发现风是硬的，硬到可以摧毁一切。     

民营企业的天花板

100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。什么是民营企业的增长极限?怎么打破这个极限?