银川与长春城市发展比较研究

本文从城市发展角度对银川市和长春市作了系统的对比和分析,从资源禀赋、城市人口规模、城市发展定位和经济发展等方面,指出了两城市共同的发展优势与不足,强调充分发挥两城市各自的战略优势,谋划今后两城市的发展思路和合作领域.     

以科技为主导的吉林省资源型城市接续产业发展探讨

吉林省资源型城市数量较多,曾经对全省的经济发展做出了重要的贡献,但是随着资源的逐渐枯竭,城市的经济发展也受到了阻碍。通过大量的资料采集和对照,立足于吉林省现状,对吉林省资源型城市的困境及原因进行了分析,并从以科技为核心的角度出发,提出了落实科学发展观,加快产业转型的步伐,为接续产业发展提供智力支持,发展新兴主导产业作为吉林省资源型城市接续产业等一系列具体策略。     

从交易成本的角度看改善东北地区投资软环境

东北缺少的不是资源、政策、环境、人才等要素,所缺乏的是能够将资源组合在一起的机制的"软环境"。用交易成本来衡量东北地区的投资软环境其实是较高的,改善投资软环境是降低交易成本的重要内容。一些东北的地方政府存在着两个问题:"管理错位"与"管理缺位"。东北在各地竞相招商引资的格局下,应该走出竞相攀比谁的政策更优惠的"死胡同",而把精力集中在为外商投资创造一个公平、公正、透明的环境上。改善投资软环境,政府职能要从经济建设型政府向公共服务型政府的转变。     

振兴东北 创业优先

振兴东北老工业基地要打破“项目怪圈” 新中国成立以后,国家从战略角度考虑,将苏联帮助我国建设的156项重点项目中的57个安排在东北三省。这些重点项目主要集中于机械、石油、化学和冶金等行业。东北三省为国家提供了大量的钢铁、粮食、石油等物资,从而为新中国的经济建设做出了巨大贡献。但也形成了计划体制的惯性。东北发展工业的原料、资金靠计划,产品的销路也靠计划,东北作为工业基地无非是国家整个工业计划体系中的装备制造“车间”。     

公司治理结构研究中的误区

国有公司治理结构不能用委托代理论分析,原因在于全民与国家之间的关系不是委托代理关系。国有公司治理结构中行政权力授予关系是基本的,市场合约关系是辅助的。产权决定论认定国有企业的改革只要进行产权制度改革就会搞好,论据并不充分。明晰界定产权是建立有效公司治理结构的前提和基础,但并不能自动带来企业的有效治理和高效率。国有企业只有从依赖政府转向市场竞争,不懈地追求管理控制,才能使企业组织发生变化,从而提高劳动生产率。     

欧洲债务危机的深层次原因探讨

欧盟内部各国统一的货币政策与分散的财政政策间的矛盾是欧债危机产生的深层次原因。欧债危机爆发后,欧盟各国开始意识到这种矛盾,然而,彻底解决这种矛盾,只有从根本上改变欧盟体制、统一成员国的财政政策、加快富有弹性的劳动力市场建设等才有可能实现。欧洲债务危机对我国具有一定警示意义,我国应对地方政府债务风险转变为金融风险和财政风险的传递链条乃至债务危机的触发条件进行深入探讨,降低经济发展对投资和出口的依赖,转变经济发展方式,促进经济由政策刺激向自主增长转变。     

浅析日本农村金融体系北大核心CSSCI

日本的农村金融体系的重要特点是,政府政策扶植,财政资金援助,合作性金融与政策性金融既分工明确又紧密结合,并建立农业信用保证保险制度、双重监管制度等农业保险,农村金融体系架构较合理完善。随着经济发展日本农村金融体系面临新的问题,但是运行比较成功。中国目前的农业状况和日本农业非常相似,分析和研究日本的农村金融经验,对完善中国的农村金融体系具有重要的借鉴意义。     

我国国有商业银行治理结构的特殊性分析

中国国有商业银行治理结构有其特殊性,国家绝对控股导致干部行政化机制与负有执政党执政地位稳定的制度功能并承担相应的成本;作为出资人与所有者的国家并不直接对国有银行注入资本,但在很大程度上国家信用发挥支撑作用;建立了干部行政化机制,即中央金融工委领导国有银行高层人事的权力机制。因此,应进一步完善我国国有商业银行治理结构。     

从部门银行到流程银行：交易成本经济学分析

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。理想状态下部门银行具有其自身合理性和一定的运营效率；但从长期来看，流程银行在节省成本和提高收益方面更具优势；业务流程再造过程中一部分非核心的支撑型业务更适合外包而不是内部化；流程再造过程中的观念落后及所担负的短期成本过高是造成改革困难的原因，这些困难可以理解为行动集团所导致的“锁定”效应；从部门银行到流程银行的改革主要应着力于突破观念落后的阻力以及克服短期成本的影响，从长远利益出发进行流程再造是我国银行业提升自身竞争力的理性选择。     

从部门银行到流程银行:交易成本经济学分析

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择.理想状态下部门银行具有其自身合理性和一定的运营效率;但从长期来看,流程银行在节省成本和提高收益方面更具优势;业务流程再造过程中一部分非核心的支撑型业务更适合外包而不是内部化;流程再造过程中的观念落后及所担负的短期成本过高是造成改革困难的原因,这些困难可以理解为行动集团所导致的"锁定"效应;从部门银行到流程银行的改革主要应着力于突破观念落后的阻力以及克服短期成本的影响,从长远利益出发进行流程再造是我国银行业提升自身竞争力的理性选择.