服装百强：看上去很美

2010年服装行业百强企业名单公布，各项指标“红旗飘飘”，形势看似一片大好。“可是，面对这些漂亮的数字，我们应该清楚地认识：尽管数字是真实的，但这只是代表行业百强的企业，并不能体现出绝大部分中小企业的生存现状，我们并不能盲目乐观。”中国服装协会副会长冯德虎说。     

鹰游：一个时代的价值

2001年，一场大刀阔斧的改革将一个濒临倒闭的小厂转了方向，也许那时并没有太多的人，能料想到这“改革”会带来如此巨大的冲力：十年间，一连串跳跃式的数字增长，一次次极具挑战性的精彩扩张，鹰游飞出了晴朗而灿烂的新天。十年，是一个时代，而鹰游，恰十年。     

CHIC2011发现应变未来

就像是一场游戏，随着等级的升高，规则和环境都会变得更为复杂，过关的难度也会越来越大。而这也从另一面说明着成熟和进步。中国服装业就是如此。     

潮牌：一种精神一座城

这是时尚的一个年轻分支,思想鲜明而又特立独行,他所表达的正与这个时代所要倾诉的如此吻合,尽管只有短短几十年的时间,在这座用精神造就的城里,已经挤进越来越多的人。     

高街品牌 步步为赢——由LANVIN FOR H＆M这场漂亮仗说起

自从几年前，国外的高街品牌不断涌人中国市场，他们独具特色的成功经营之道，在中国服装企业中掀起了不小的风潮。而当人们还在纷纷从“快时尚”里取经之时，近期H＆M和奢侈品牌LANVIN极为成功的合作，又带来了新的热议。尽管这种合作模式并不陌生，但是相配合的营销手段，让此次系列比以往都呈现出更高的热度和参与率。要知道，LANVIN FOR H＆M疯狂过后，VALENTINO FOR GAP也即将登场，看来高端与大众的平衡之路越走越顺了。     

论企业预算内部控制体系的重构

2003年7月，COSO委员会发布的《企业风险管理框架》(草案)，把内部控制从“过程观”提升到了“风险观”，COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是：企业在风险状态下营运，无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险，而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证，内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应。通过建立有效的内部控制，企业选择规避、减少、共担和接受风险，内部控制实际上就是控制风险。     

牛牌:用品质赢得市场

牛牌的创新一直都是可圈可点的,贵在其务实并且扎实:坚守一流的品质,追求精益化的生产管理,实现客户价值的最大化,这些并不是口号式的宣传,而是统统落到实处,围绕其中的创新更是有的放矢,这便是牛牌在今天能够如此自信的原因。适时定位立足研发"牛牌纺机这几年的快速发展,得益于技术创新,我们在这方面也投入了很大的精力。"江苏牛牌纺织机械有限公司董事长刘群信在采访     

多目标模糊分析法在移民搬迁安置中的应用

水利工程的建设不可避免地带来大量的非自愿移民,如何妥善解决好移民的搬迁安置问题是政府部门工作的重点。文章以走马塘工程移民搬迁安置方案为例,利用多目标模糊分析法对移民搬迁安置的各种安置方案进行了分析和优选,得出的结论与实际具有较强的一致性。因此,多目标模糊分析法在移民安置方案优选中具有较强的实用性,可为有关部门进行移民方案优选提供参考和借鉴作用。     

两岸对接 资源整合——-第十三届“海博会”五大看点

“后危机时代”应属2010年的热门词汇．经历金融危机的冲击之后，人们更多学会了思考，思考后危机时代究竟应该怎么办；随着国务院“支持海西经济医加快建设意见”出台后，以福建为中心的海峡两岸正抢抓机遇．营建新的发展优势。     

2012,我们一起坚守

不知道当一年终了,有没有人会找出一年前的展望书,将现实与预想比对一番。只知道,中国的纺织业,可以归为意料之中,但却也承受着意料之外的艰难之重。世界末日没有到来,2012自然分娩出2013;至于我们,也没有死亡,而是用力迎接了一个新生。要知道,我们太需要新生了,尽管2012有着那样丧气的预言,它本身也是各种的不给力,我们仍是坚守并努力着走过了。