品牌战略如何落地？

作为服务性企业，电信运营商已经把品牌运营作为企业的核心战略。但是，单纯的品牌传播已经不能实现企业品牌的迅速增值。那么，如何推动品牌战略落地呢？品牌内化是电信企业可以选择的措施之一，它能够创造新的品牌价值，也能够使企业的品牌战略实现两翼齐飞。     

中国移动企业适用财务管理体制分析

中国移动通信集团公司与各省公司如何合理划分母子公司的财务权限，建立有效的财务管理体制，直接关系到“创世界一流通信企业”目标的实现，是一个值得探讨的问题。笔者就此谈一点想法。财务管理体制及其类型1.什么是财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司…     

活用经营绩效评价--剖析经营绩效评价在滚动规划中的应用

电信业发展到现在,在滚动规划中进行企业经营绩效评价显现出越来越重要的意义。在本文中,笔者将通过借鉴国内外及某电信企业内部绩效评价的方法,建立电信企业滚动规划中企业经营绩效评价的指标体系,并对指标内容及作用做出详细解释。