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一、邮政企业推行生涯管理的现实必要性1、生涯管理的涵义及内容生涯管理是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。因此，生涯管理从某种意义上也可说是基于企业利益、从企业出发的生涯计划和生涯发展，是企业与员工共同制定基于员工个人和企业组织两方面需要的个人发展目标与发展道路的活动。生涯计划的主体是企业组织与个人双方。其内容主要包括：职业选择、生涯目标的确立、生涯通道的设计等。2、导入生涯管理的现实必要性职工队伍素质结构性矛盾突出。独立运营的邮政企业面临的人才困难及队伍素质结构调整异常困难… 相似文献
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分析了当前形势下邮政企业推行减员增效的重要性与紧迫性，提出合理优化网点布局、改进作业流程、优化作业组织、加快科技产业化、介导一专多能、加强管理、大力推行竞争上岗考核机制具体思路及措施。 相似文献
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邮电分营不久，泉州市邮政局就提出年内实现扭亏的目标，并据此把加强人力成本管理作为突破口之一，推行以“强化劳动组织管理，提高劳动生产率”为主题的减员增效工程，力争实现减员增效的两个目标：劳动生产率达到１２万元／人，全局减员３％。一、找准位置，强化人力成本管理，有序推进六个系统整合明确目标，找准位置，规范管理，是企业推行减员增效的关键所在。泉州局在实践中，积极探索，提出六个系统整合的工作思路。１．管理整合以强化邮政生产组织管理、减少管理层次为主的改革是这一整合的重心。该局首先是改革经营服务部的职能。… 相似文献
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针对当前的用人制度改革，提出了竞聘上岗的一整套思路和措施：以管理岗位竞聘为切入点，以生产岗位竞聘为立足点，赋予岗位竞聘新的内涵，努力实现三个方面的转变。最后指出了岗位竞聘中应该注意的几个问题。 相似文献
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为吸引人才、留住人才，提高邮政队伍整体素质，对人才战略问题进行了统筹规则和整体部署。章分析了邮政企业推行生涯管理的必要性，探讨了邮政企业导入生涯管理的途径与方法，从而实现企业目标与个人目标的有机结合，达到企业与个人利益双赢的目的。 相似文献
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众所周知 ,一个企业能够发展壮大 ,能够在竞争中立于不败之地 ,很关键的一条是取决于高素质的人才队伍群体。壳牌石油公司企划部主任德格斯 (ＡｒｉｅＤｅｕｓ)说 :“唯一持久的竞争优势 ,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。现代邮政要面向市场 ,确立企业法人实体和市场竞争主体 ,在除信函专营之外的其他业务领域同广泛的竞争对手全面竞争 ,并赢得胜利 ,很重要、又很迫切需要研究的问题在于如何具有适应快速变化的环境的能力。学习是企业适应快速变化的环境能力的核心。因此 ,现阶段邮政企业在人才结构性矛盾突出、整体素质较低… 相似文献
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国有企业建立有效激励机制的途径 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键因素 ,为有效地加强人力资源管理 ,文章分析了企业建立激励机制的误区 ,探讨了企业建立有效激励机制应遵循的原则 ,论述了企业建立有效激励机制的途径和方法 相似文献
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