企业复兴几道坎

流行乐坛常共歌星“复出”，而在企业界“复出”现象也常见，或企业家东山再起，或企业重振雄风，或产品改头换面等等。“巨人”史玉柱复出过，长虹倪润峰复出过，对着麦当劳干的中国餐饮连锁业“红高粱”总经理乔赢复出过，百年老字号南京冠生因复出过，沉寂几年的海尔电脑又传闻即将复兴，     

选“星”代言,须“慎重”

花钱请“明星”贵而无益、大而不当,而来自企业的员工用自己的心血与汗水、勤劳和智慧浇铸企业,是企业发展的推动者和见证人,由他们以“主人翁”的姿态来替企业代言,更有说服力!何必非得要走“星光大道”!     

汽车流通市场的生存预测报告

车轮转，硝烟起!近来关于汽车业的“冰冷报道”铺天盖地，而各厂商也都忙着扩军备战，准备白刃撕杀!我认为，汽车业的洗牌，厂家会在2006年开始，而经销商会在今年下半年或明年上半年开始。本对汽车流通市场的洗牌格局分析如下。     

长安福特用“微博”围住网民的脖子 “人·网·车”价值交互设计

当下,中国的车商不能再闷在厂房里或“4S”店里等顾客来电或来店,车商们必须转变“单向传播”的营销模式,主动出击,多端口集合最大化扫描、垂钓最大化客源、搜寻最大化市场、捕捉更多消费者行为的信息。事实证明,在目前这样一个充分多元化的传播市场上,“大一统”的受众群体日益被分割为众多小型的、多方向的传播,“大一统”的僵硬的传播渠道已经严重落伍。     

营销《大长今》

通过“一地”、“三点”、“三面”的整合传播策略，韩国人成功地收获着“大长今经济”。     

《大长今》贩卖“软力量”

这是一部在东西两半球均创收视奇迹的电视剧。《大长今》2003年9月15日开始在韩国播放，收视率一直保持在50％左右，并以47.8％的高收视率获得2004年度收视之冠，尤其是2004年3月23日大结局时的收视率竟然达到57．8％，播放达七个月之久，直接收益100亿韩元。     

淘金,我从零起步

<正> 我认为人生成功或职业生涯规划有三部曲,第一部曲是“寻找成功的企业或老板替他做事”,有两个目的:一是获取经验,二是积累资金。当工作了一定的年限,经验有了,资金也充裕了,那就迈向第二部曲:“谋求与出色的企业或老板合作”,目的在于优势互补,资源共享,同时还是处于学模式、壮胆阶段,但已有创业的萌芽了。最后一部曲就是“聘请杰出的人才替自己做事”(真正成为企业主),凭借职业发展阶段累积的人生阅历、技能才干、职业经验、成功与失败的体会,     

车道即心道

车道就是心道,内外攻心,不战而胜,无往不利! -丁树雄常言道,“批评最易,辩护较难,帮人想出解决方案是最难。”现阶段,有很多人图虚名浮利,去扮演“骂虫”,专门寄生在“名人”、“名企”或其他“名牌”身上,剥它们的皮、敲它们的骨头、吸它们的血,不负责任地落井下石、践踏良知,最终刻薄寡恩的浅薄“骂虫”也出名了。除了提出问题、罗列现象、泼妇骂街般“乱批一顿”外,别无良策和妙计。市场上,真     

别让"蛇形管理"缠身

很多企业老板都有自己独特的管理个性。在他们各自不同版本的企业“宪法”中,很多管理条律都被企业员工私下贴上了各种标签——“飘忽”、“多变”、“易逝”以及“笔走龙蛇、蜿蜒崎岖、不着边际”等,以此来刺激老总们那套空洞而无效的“不作为”管理行为。被员工们贴上标签的诸多“不作     

《大长今》的营销连环套

近期,韩剧《大长今》迅速蹿红并成为人们的谈资。尽管也有“氧气美女”的称号,但在凭“脸蛋”打天下的韩国偶像剧中,主演李英爱只能算“一般人”。大长今赢在哪儿? 《大长今》播出以后,综合效应不断扩散：一切关于《大长今》的纪录片、动画片、专题片及其他音像制品热销；各地还掀起了《大长今》美食养生热,韩国料理的餐馆雨后春笋般出现在街头,“中医热”一浪高过一浪……