泸州市粮食购销市场化改革的实践与启示

妥善解决好“三老”问题,是粮改成功的关键。《泸州市粮食购销市场化改革的实践与启示》一文,介绍了泸州市推进粮食购销企业战略性改组,构建新的粮食购销体系的做法:以县为单位将原粮食购销企业合并为一个国有独资公司,作为政府实施粮食宏观调控的载体;根据粮食生产、流通情况组建国有控股公司,通过国家入股、职工参股等形式,组建购销加存一体化综合性粮食企业;鼓励发展民营粮食购销企业。泸州市粮改的实践,对深化改革提供了有益借鉴。     

发挥政策性银行职能 助推四川新农村建设又好又快发展

面对严峻复杂的经济形势,农业发展银行四川省分行按照"保增长、助蕈建、强管理、增内力"的总体要求,坚持以有效发展为中心,切实担当支农重任,倾力支持灾后重建,扎实搞好基础管理,积极防控各类风险,深入推进改革创新,打造建设新农村银行和现代农业政策性银行均取得了阶段性成效,为四川"三农"发展、新农村建设和灾后重建发挥了骨干支柱作用.     

四川粮改对农发行信贷管理带来的影响及对策建议

粮食流通体制改革巳经过走4个年头，市场化的改革取向日渐清晰，粮食流通正发生着深刻而巨大的变化。面对这一形势，作为支持农产品流通的政策性银行-农业发展银行必须完善和调整支持手段，适时拓展业务领域，更好地促进粮食流通体制改革顺利进行和和粮食产业的发展。本以四川粮改为对象，分析了购销市场化改革对农发行特别是信贷管理带来的影响，提出了进一步完善和调整农发行信贷政策、拓展业务范围的建议及配套措施。     

泸州市粮食购销市场化改革的实践与启示

在粮食购销市场化改革中，如何妥善处理各种矛盾和“三老”问题，争取地方政府和各部门对农发行工作的支持，掌握工作的主动权，从而保全银行信贷资产是当前农发行面临的重要课题。农发行泸州市分行在粮改中采取积极主动参与，“疏”而不“堵”，“严”而不“死”，“扶”而不“弃”的作法，妥善处理了粮改中的各种矛盾，实现了“企业减亏、财政减负、银行增效”的改革目标，成功地探索出了一条产区实行粮食购销市场化改革的路子。     

鹰击长空:雏鸟到雄鹰的蜕变

<正>一系列数字见证了农发行四川省分行这10年间脱胎换骨的变化,机构更加精简,存贷款量翻番,盈利能力倍增,资产质量良好,它俨然从一个完全依靠财政养活、嗷嗷待哺的"雏鸟",成长为自力更生、搏击长空的雄鹰。2004年末,全辖机构126个,在职员工2761人,贷款余额266.57亿元,存款余额33.6亿元,账面利润1.14亿元,不良贷款40.07亿元,不良贷款率逾15%。2014年末,全辖机构111个,在职员工2710人,贷款余额1 145.45亿元,存款余额268.86亿元,账面盈利21.94亿元,不良贷款     

政策性银行支持新农村建设的成效及展望

近年来,随着中国农业发展银行四川省分行(以下简称农发行四川省分行)业务范围的逐步拓宽,信贷支农作用愈加突出,为四川农业和农村经济社会发展做出了突出贡献。本文在回顾农发行四川省分行"十一五"期间工作成效的同时,对"十二五"时期农发行信贷支农思路进行了概述,就继续深入支持四川"三农"发展进行了展望。     

努力搞好加工联营试点工作大力支持新型农业产业化健康发展

2002年10月,经国家发展计划委员会和农发总行批准,在我行开户的4户粮油购销企业与4户粮油加工企业可以开展联合经营粮油产销活动。近一年来,省分行和有关市县支行通过对“联营”活动的实际支持和监管,不仅帮助一些购销企业拓展了经营渠道,更为我行在新的粮改形势下,如何进一步扶持粮食产业链条有效运转,支持新型农业产业化健康发展探索了有益的经验。一、加工联营试点工作运行情况1、联营背景1998年我省粮油加工企业信贷关系划入商业银行后,即进行了一系列关、停、并、转、卖的改制活动,绝大多数企业改掉了原国有身份,被合并、拍卖为股份制…     

生命高于一切 使命重于泰山

我叫万崇实,是四川省分行党委副书记、副行长。5·12特大地震灾害中,四川人民生命财产遭受惨重损失。地处重灾区的绵阳市北川县城尤为惨烈,上万人死亡或失踪,我行有6位员工被埋于废墟之下,生死不明。