论商业银行绩效考评与资源配置的互动效应

商业银行绩效考评体系的设计，其宗旨应是运用绩效考评手段推进资源配置的整合与优化，逐步以市场配置为主替代以计划配置为主的资源配置形式，引导商业银行的管理体制和经营机制向现代银行转变，提高经营管理水平，实现业务结构的优化和业务品种的整合，提升整体竞争实力。但从部分国有商业银行现时运作情况看，主要在宏观资源配置层面上，存在二者之间互动效应不足问题，绩效考评难以有效地发挥在资源配置整合中的杠杆作用。这其中原因比较复杂，既有绩效考评与资源配置之间互动功能的缺失，也有资源配置环境因素的制约，同时还有具体运作…     

商业银行收入结构改造研究

长期以来．我国商业银行是以传统的存．贷款作为其主要的业务．存．贷款业务所带来的利差收入是商业银行收入的最主要来源。随着我国加入WTO以及经济．金融体制改革的深入和利率市场化进程的加快．商业银行收入来源单一将形成经营风险以及影响收入总量的矛盾日益突出．因此．商业银行加快实施收入结构的战略调整已经是刻不容缓了。     

谈国有商业银行成本管理

加强成本管理,提高营业收入,不断增加积累,是国有商业银行经营管理机制改革的一项重要内容,我们对此进行了一定的研究.     

坚持"两手抓、两手硬"方针推动精神文明建设再上新台阶

工商银行抚顺市分行现辖10个支行,16个分理处、84个储蓄网点,在职员工1916人。几年来,我行按照上级有关精神文明建设工作的部署,自觉坚持“两手抓、两手硬”的方针,把精神文明创建活动纳入经营管理的全过程,使提高经济效益与文明行业创建活动有机结合起来,相互促进、相得益彰,取得了经济效益和社会效益同步增长,物质文明和精神文明协调发展的丰硕成果。1999年-2001年3年各项存款净增加22亿元,3     

品牌助力发展 发展壮大品牌——对中国工商银行品牌建设的几点思考

21世纪的今天，品牌经济已成为现代市场经济的主流，品牌已成为企业最宝贵的无形资产，是企业核心竞争力的集中体现。立足当前，放眼长远，制定正确的品牌战略，成为打造国际一流现代金融企业最为迫切的任务。本文通过研究、借鉴国际先进金融机构的品牌建设经验，对工行品牌建设进行了深入的思考与分析，并提出“凸显品牌核心价值、打造单一化品牌战略、加强跨部门协调合作、实施全方位市场营销、保证充足品牌投资、制定危机应对策略”等建议，具有一定参考意义。     

积极推进会计结算工作改革

去年是我行会计结算工作取得新发展的一年.一年来,我们积极贯彻总行的各项工作部署,努力推进会计管理由经验型向科学型转变,业务处理由电算化向信息化转变,结算服务由无差别向个性化转变,较好地完成了各项工作任务.综合业务系统实现全面投产,结算市场份额进一步扩大,风险控制体系不断完善,在探索构建适应现代商业银行的会计体系方面迈出了新的步伐.     

都市经济圈与国有商业银行跨区域服务初探

我国国有商业银行在跨区域提供金融服务支持方面存在一定的障碍。为此，可力求从都市经济圈的层面考虑国有商业银行的资源配置和战略调整，谋求国有商业银行的区域协调达到更高的层次，设立都市经济圈中心分行。     

工商银行发展个人金融业务的策略研究

个人金融业务的创新和发展,是推动我国商业银行发展的战略性举措之一,它既可以推动商业银行经济功能的转变,又有助于银行资产、业务、收益及客户结构的优化.发展定位不明确,客户管理落后,业务创新迟缓,风险管理脆弱,是直接影响我行个人金融业务发展与竞争实力提高的主要因素.我行个人金融业务的发展必须确立明确的发展思路,在整合机构、细分市场、差别服务、市场营销与技术保障等关键环节上取得突破,矫正扭曲的产品价格机制,确实提高个人金融业务的风险管理水平,整合服务产品与业务机构,不断拓展商业银行的服务领域,全面推动个人金融业务的突破性发展.     

银行信贷资金在社会资金配置中比例下降问题研究

近年来,我国商业银行的信贷变化受到社会各界的广泛关注.正确看待银行信贷资金在中国社会资金配置中比例下降的问题,是正确认识银行在这几年经济发展中的作用的关键.文章认为,近几年我国商业银行努力扩大信贷供给,其信贷资金供给增长基本上可以满足企业的有效贷款需求的增长以及我国经济增长的需要.而银行信贷资金在社会资金配置中比例下降是中国经济市场化的必然结果,它符合市场经济中融资格局多元化以及商业银行自身定位市场化的发展趋势.针对当前银行信贷工作中存在的主要问题,文章最后从银行自身方面提出了改进优化资金配置的具体建议.     

国际著名银行的新产品开发机制

近年来,世界经济发展模式发生了深刻变革.世界经济一体化导致了金融全球化.知识经济的兴起,使信息技术以前所未有的深度介入世界金融体系,带来了金融创新大潮.为加强竞争力,实现资源的最优配置,增强抗风险能力,降低经营成本,世界各国银行纷纷采取措施,提高新产品开发能力.随着产品创新的日益深化,金融产品的开发与销售,已由从前的卖方市场向买方市场转变.银行经营管理观念和方式正在慢慢更新.在这种情况下,新产品开发机制已成为银行能否夺得市场先机的关键.通过对国际著名银行集团的调查研究,本文尝试从体制基础、组织结构、开发理论和技术及内部管理机制等方面,探讨行之有效的新产品开发机制.