成本信息系统与现代企业管理

随着全球化竞争的加剧，企业需要关联性更强的、更及时的成本信息来建立并保持长期的竞争优势。由于我国企业忽视了对成本信息系统建设的重要性，因而，现行成本信息系统已远远不能适应现代企业管理的需要，对提高企业的竞争能力作用甚微，甚至还严重妨碍了企业发展。因此，必须重新设计能提供多样性成本信息的成本信息系统，并通过充分利用成本信息来提高企业的管理水平。     

从利润驱动到战略驱动——以春秋航空公司为例谈企业战略的选择与实施

长期以来,企业由于受到利润驱动而过分单一强调股东权益最大化,却很少从长远的角度考虑战略的规划与制定,其结果往往是优秀的经理人制定了糟糕的战略。随着世界全球化与区域经济一体化进程的不断加快,企业面临的竞争日益加剧。越来越多的企业不得不顺应潮流,从利润驱动转向战略驱动。但是在这一转型过程中也出现了不少问题,本文通过对春秋航空公司战略定位的分析,以期能为其他企业战略制定与执行提供必要的借鉴与参考。     

无形成本动因和企业竞争优势

２０世纪８０年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视 ,其最可借鉴之处之一即是成本动因理论 ,成本动因是战略成本管理的重要理论基础。（一）成本动因是导致成本发生的各种因素 ,即成本驱动因素。传统成本管理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的。如生产数量、生产准备次数和生产小时数等。其实在企业生产开始之前就已有约束产品成本的、大多是无形的非量化的成本动因 ,如企业的规模、整合程度、地理位置、厂房的布局规划、企业管理制度等。据国外的研究表明 ,前者对产品成本的影响仅占１５ %,…     

整合的成本管理系统和价值链分析

企业的成本管理是一项系统工程，而且要服从企业的整体战略。过去，很少将成本管理系统和其他的经营性系统整合在一起。但是，现今的竞争性环境使得公司必须在所有的职能领域中关注成本管理。我们必须清楚地认识到：企业中不同业务领域的管理人员都需要成本信息，而且，不同流程中所发生的成本又是相互影响的。例如由于     

适时制存货管理——降低成本的新视角

适时制作为存货管理的一种新方法,其核心是降低存货,以减少质量检验、储备、物料处理等非增值活动的成本,因此,适时制存货管理也称为零存货管理。与传统的存货管理方法不同,适时制存货管理不仅要考虑订货成本、采购成本和持有成本等,而且还要考虑质量成本和缺货成本等因素。采用适时制存货管理不仅能降低产品成本,而且能增加企业收入,具有简化成本核算和完善业绩评价指标等诸多的财务收益。     

新经济环境与成本管理

现在企业的竞争，实质上是企业成本的竞争。因此，企业能否生存和发展，能否取得竞争优势，关键在于对成本的管理。新经济环境的出现使传统成本管理面临着严峻的挑战，成本管理必须改变以成本核算为主的现状，成本会计体系必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，改变成本信息与企业管理需要相脱节的局面。为了适应新经济环境的变化，满足现代化企业生存和发展的需要，企业的成本管理正在发生着前所未有的、深刻的变化。因此，必须对新经济环境下的成本管理进行重新认识，并探索与新经济环境相协调的成本管理模式。一、成本内…