深化机制改革 加快有效发展——农业银行宜兴市支行二级分理处综合承包经营成效显著

自2005年3月1日起．农业银行宜兴市支行原挂靠基层办事处的10个二级分理处正式独立核算．实行综合承包经营。这是去年以来该行深化机构改革，完善经营机制，进一步提升同业竞争力，加快有效发展的重大举措。至2006年5月末。10个分理处各项存款余额已达9．3亿元，比承包前净增9．05亿元，有4个分理处率先跨上了亿元网点行列，5个网点各项存款余额已超过8000万元，成为全行负债业务增长的新亮点。     

如何实现上下级之间的有效沟通

领导要经常把本行的经营状况、思路想法、拟定的规章制度以及要决策的问题和有关情况,及时与员工沟通,注重与员工交心谈心,倾听不同类别员工的愿望和建议,了解员工日常工作生活中的困难与问题,尽力解除他们的后顾之忧。从而逐步树立起     

明确市场定位 整合经营资源——农业银行宜兴市支行外汇业务发展步入快车道

近年来，农业银行宜兴市支行牢固确立本外币一体化经营的指导思想，紧紧抓住宜兴市外向型经济迅速发展的良机．创新机制，抢抓重点，强化营销．加大考核力度，使外汇业务发展步人了快车道。2004年，该行累计实现国际结算额13199万美元，同比增加8097万美元，增幅达159％，市场份额达14．4％，比2003年末上升5．8个百分点，     

农行如何在转型中大力拓展城区业务

农业银行在业务转型中,依然要坚定不移地大力拓展城区业务。一、抓好城市行领导班子建设和内部机构设置要真正把那些事业心强、足智多谋、有胆有识、作风正派、勤政自律的同志安排到城市行的主要领导岗位上。在内部机构设置上,以有利于业务开展为依据,不受有关限制,不论哪个业务部门,都要面向客户、面向市场,以客户为中心,直接为客户服     

演绎品牌传奇实现客户价值——记打造一流企业品牌的无锡市沪安电线电缆有限公司

架能源之桥，建信息之链，沪安电缆让沟通无极限。无锡市沪安电线电缆有限公司原是一家名不见经传的企业，但短短的十几年间便跻身于国内行业著名企业之列，在几十年的发展中，不断改进和提高实现“客户价值”的能力和基础，保证了企业的永续发展。     

中超电缆演绎“精彩超越”——记江苏中超电缆股份有限公司

江苏省宜兴市犹如一颗熠熠闪光的珍珠镶嵌在风光旖旎的太湖之滨。该市西郊坐落着一家现代化企业——江苏中超电缆股份有限公司。公司拥有员工千余人,总股本2.08亿元。2005年建厂,2010年成功在深交所中小板挂牌上市,又于2011年底收购了江苏远方电缆厂有限公司、无锡市明珠电缆有限公司及无锡锡洲电磁线有限公司三家企业各51%的股权,使企业总资产达到35亿元,年产销突破60亿元。公司始终坚持质量与服务的生存发展之本,倡导打造精品、和谐共赢的经营方针,在行业内和客户中树立了＂品质卓越、服务超群＂的品牌形象。公司具有良好的生产能力,可按国家标准以及英国、德国和国际电工委员会的标准设计生产产品,并能根据用户的不同要求设计生产特殊电缆。公司主要产品为35KV及以下电线电缆,包括电力电缆、电气装备用电线电缆和裸电线三个大类,涉及数百种型号,万余种规格。成立时间不长的中超电缆是如何成功演绎了企业发展的＂精彩超越＂呢？最近我们到企业进行了探访。