对提升农业银行二级分行效益水平的思考

加快业务发展 ,实现效益最大化 ,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下 ,如何进一步提升经营效益水平 ,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前 ,笔者对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。一、近三年来财务发展状况及营运特点(一 )减亏幅度较大 ,经营效益不断好转。作为历史上的亏损大行 ,襄樊分行三年来连年减亏 ,2 0 0 0年至 2 0 0 2年分别减亏 1 1 70 0万元、 5 882万元、 40 2 1万元 ,减幅为 44 3 %、 3 9 9%、 45 5 % ,今年 6月底账面亏损83 6万元 ,在去年基础上又减亏 5 69万元。在辖…     

加快县域农行改革与发展的对策与建议

县域是新农村建设的主战场,在全面推进社会主义新农村建设的大背景下,县域经济发展呈现了新的特征,也赋予了县域金融市场新的内涵。本文通过对襄樊市县域经济运行态势的调查分析,重新探讨了县域农业银行的市场定位及业务定位,研究了与之相关的银行管理配套政策。     

对基层行加强公司治理建设的思考

农行完成股份制改造后的基层行,如何从思想观念、组织结构调整和业务流程整合等方面,适应公司治理机制建设的需要与公司治理模式及其相应的制度安排,并获得可持续发展的动力,是农行在完善公司治理过程中需要解决的一个重要问题。只有解决好这个问题,才能使基层行在公司治理机制的建设中达到治理的初衷和最终目标,也才能保障农行在市场竞争中立于不败之地。     

对襄樊分行业务经营和财务状况的调查与思考

加快业务发展,实现效益最大化,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下,如何进一步提升经营效益水平,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前,笔对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。     

对立“四大观念”争做“合规”典范

在当前正在开展的以学习“三个指引”为主要内容的合规化教育活动中，我通过系统学习对领导干部肩负的职责和使命有了更加深刻的理解，对领导干部在履行职责和行使权力过程中自己该做什么、不该做什么有了更加清醒的认识。下面，我结合本职工作，就领导干部在合规化教育活动如何起到模范带头作用，如何争做一名。合规”的领导，谈一点体会。     

浅谈新时期农行基层党的制度建设

一、农行基层党的制度建设面临的形势与任务农行系统党的制度建设,在农行系统党的工作垂直管理后得到了迅速加强。各级行党委和基层党组织,认真贯彻落实党的各项规章制度,加强党的领导,不断完善和规范党的工作,为农行的改革和发展提供了强有力的政治保障。但是。随着我国加入 WTO,我们建设有中国特色的社会主义事业也进入了一个崭新的时期,各项经济、经营活动均溶入了世界范畴之内,对外经济关系由以国内规则为基础的开放,转变为以国际规则为基础的开放。这些游戏规则的改变,促使农行近几年相继实施了撤并低效营业网点和分流富余人员等重大改革举措。由于机构设废,影响了党的基层组织设     

努力践行科学发展观持续推动襄樊分行又好又快发展

开展深入学习实践科学发展观活动,是推动农业银行各项工作又好又快发展的现实要求。在全球经济金融形势剧烈动荡的形势下,正值农业银行股改即将挂牌之际,如何推动科学发展,对于持续保持襄樊分行发展具有十分重要的指导意义。本文拟以科学发展观分析襄樊农行所面临的形势,继续实施"树形象、抓发展、增效益"的经营方针,以股份制改革为契机,以精细化管理为基础,以加快经营转型为手段,创新经营机制,强化合规经营,持续推动襄樊分行又好又快的向前发展。