透视公安模式（三）——从公安农行的激励机制看人力资源配置效率

效率是人力资源优化配置的目标,作为农行焕发经营活力的关键点和创效源地的支行如何提高人力资源配置效率?公安农行激励机制的构建和运行轨迹再次启迪我们:人力资源配置效率的提升来源于充满竞争与活力的激励机制,这也是激活基层活力的关键。突出效益在资源配置上的核心作用在正常的市场条件下,一个企业人力资源配置是否成功,可以通过单位面积创利水平和人均创利水平以及企业在社会效益上获得真实的评价。公安农行在人力资源配置上,突出效益的核心作用,把经营目标和资源配置目标紧     

透视“公安模式”（四）——从公安农行创建学习型组织看提升核心竞争力

要在众多竞争中立于不败之地,保持持续发展,只有提升企业的核心竞争力,而首要之举是创建学习型企业和组织它是提高和保持企业竞争优势的重要支点。这几年来,公安农行在“实施产品大营销、加快业务大发展、确保经营大安全”的总体思路下,立足于核心竞争力的提升,把加强企业文化建设与创建学习型组织放在重要位置,开展人文化管理,培优员工综合素质,创新经营思维和手段,不断超越自我。创下了连续四年存款总量、增量、市场份额和个人信贷净投放量、利息收入、支持面第     

基层行服务乡村振兴战略的对策探讨

随着农村一二三产业融合的加速,新主体、新业态、新产业应势而生,基层行传统客户服务格局被打破,推进乡村振兴战略必将带来客户结构大调整,基层行如何应对新形势、把握新机遇是当前研究热点。本文认为,基层行必须重新审视农村新市场,坚持以项目为主、普惠金融结合的原则,以"提质、扩户、增值"为主线,强化资源支持和制度供给,把重点放在支持产业融合、助力产业兴旺上,进而促进乡村生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。     

不良资产剥离后农行经营策略取向

不良资产剥离为农业银行业务经营与发展提供下机遇，农业银行一度掩盖的深层次矛盾也将随之暴露。农业银行经营策略调整是农行保生存求发展的需要。拓展内涵型市场、创新金融产品、促进业务多元化、转换经营机制、强化内控监管是当务之急。     

透视公安模式（一）——从公安农行的业绩看县域市场发展潜能

县域金融作为执行和实施货币政策的终端环节,在支持辖区经济发展中起着举足轻重的作用。作为县域金融市场主力的县(市)支行,如何把握县域经济特点和客户需求,巩固提高县域市场业务,取得银行和客户的双赢?公安县域经济和公安农行个人业务发展给了我们一个鲜明的答案。县域市场“蕴藏潜能”这几年,县域经济正在经历着前所未有的历史巨变,“一主三化”的总体趋势正在从根本上改变农村经济结构和农业产业结构,最突出的变化是:县域经济民营化已基本完成,对城乡二元市场产生着越来越大的拉动效应。以公安县域为例,个体民营经济已经成为最具活力的经济增长点,是促进辖内经济社会发展的一支重要力量。具体表现在:     

产品组合营销：农行服务新农村的“双赢”选择

推进新农村建设,加快农业产业化和农村城镇化进程,建立工业反哺农业和城市带动农村的长效机制,离不开资金的投入。基层农行如何在县级农村金融体系中担负支持新农村的重任,取得自身经济效益和社会效益的“双赢”是必须研究的新课题。近几年来,公安农行在信贷支农领域进退结合,在摸索中创新农副产品收购贷款品牌,以此为突破口组合金融产品向支农领域延伸服务,取得了一定成效。本文拟对公安农行棉花收购贷款产品建设与营销作个案调研,并据此对县市农行如何通过产品组合营销服务新农村作探讨。     

信心比黄金更重要

江陵农行实施“江陵突围”，解决了资产空心化问题，实现了内控管理升级、社会品牌擦亮、排名成功进位的目标。提出了强行富员，内外和谐的战略举措。     

科学发展：做大做强“三农”业务的主旋律——对农行吉林市分行“三农”试点情况的调研与思考

农行吉林市分行是农行系统首批面向“三农”金融服务试点的地市分行，是全市服务范围最广、网点最多的大型商业银行。该行这几年坚持科学发展观，结合当地自然情况和经济特点，确定以农户贷款为主打产品，以粮食种植业为主要服务对象，以稳定粮食生产为工作目标，对大型商业银行服务“三农”的有效模式进行了探索。     

转换金融稽核职能 完善稽核监督体系

加强金融监管就是要加强中央银行稽核监督的深度、广度和力度,以适应国内、国际经济金融形势的发展。强化金融稽核工作,是摆在我们面前的一个重要课题。 一、形势发展的要求 现行的金融稽核管理体制制约和影响金融稽核的冲动力,随着,金融体制改革的深化和企业转换经营机制,客观上要求金融稽核的目标、任务作出相应的变化。 1.金融稽核应服务于、服从于加强宏观调控。     

透视公安模式（二）——从公安农行的运行机制看县域金融风险监管力度

有效的风险监管是银行管理的重要组成部分,也是银行安全、良好运作的基础。作为经营单元的支行如何实施有效监管?近几年来,公安农行以岗位风险防范为重点,对经营管理流程进行全方位“精耕细作”,实现从现实的风险化解向潜在的风险防范转变,从风险的事后处置向风险的前期控制转变,从风险资产的管理向资产风险的管理转变,连续四年被省分行评为内控管理一类行,走上用管理促发展之路。风险监管与业务发展目标互动风险监管的目标和政策必须是整体经营战略的一个关键的驱动器,而且必须通过辅助的操作程序和控制将风险管理与业务发展两者有机地统一在一起,才能实现有效发