企业绩效测评视角下最佳存货模型改进之我见

一、最佳存货与企业绩效测评的控制职能 企业由于种种原因致使采购、生产和销售不能做到时间、空间和数量上的完全一致,经常发生因供大于求而造成产品积压,导致人力、物力、财力浪费;而材料不足引发的缺货等问题又会妨碍正常的经营并带来经济损失。因此,采用科学的方法做好存货的控制与规划工作,建立合理的库存,使存货始终维持在一个“最优水平”上,使其在数量上既是足够的,     

企业绩效测评视角下最佳存货模型改进之我见

一、最佳存货与企业绩效测评的控制职能企业由于种种原因致使采购、生产和销售不能做到时间、空间和数量上的完全一致,经常发生因供大于求而造成产品积压,导致人力、物力、财力浪费;而材料不足引发的缺货等问题又会妨碍正常的经营并带来经济损失。因此,采用科学的方法做好存货的控制与规划工作,建立合理的库存,使存货始终维持在一个"最优水平"上,使其在数量上既是足够的,又是最少的,使库存的成本费用为     

浅谈CVP方法在企业绩效测评中的应用

引言 CVP方法(本量利方法)是成本、业务量、利润依存关系分析,在企业管理与决策的很多方面都有应用,一是预测企业保本点,是指企业在一定期间内,当产品的销售量达到某一点时,企业总收入等于总成本,利润为零的一种状态;二是企业"以销定产"的预算,预测企业在一定销售量时所获得的利润数,并据以编制生产预算表;三是"以利定销"的预算,先确定企业目标利润,从而获得为实现一定的目标利润所必须销售产品的数量或销售额;四是在企业短期经营决策中应用,如是否购置新生产设备,是否接受低价格的产品生产,亏损产品是否继续销售等情况中.