三种估值方式，因企业而异

我们在渲染吉列假手大摩吃掉南孚的同时,不应忘了黑石集团襄助海尔争购美泰克一案,更不应无视土生土长的弘毅投资收购苏玻集团一案:苏玻集团是中国最优秀的平板玻璃厂商之一,而按照弘毅投资已经设计好的变现通道, 未来的接盘者将是全球最大的平板玻璃和安全玻璃企业——英国皮尔金顿。因此,收购基金本身并无国界之分,亦不应有民族性,更不会服务于某个国家或地区的战略利益。收购基金的天性是逐利。     

整体上市题材的指标判研

正如股权分置改革过程中出现的利益博弈一样,整体上市也在挑动着投资者的神经虽然整体上市正是当下股市中最热的题材,但笔者却不得不做出一个与主流声音不太协调的预测:与股权分置改革一样,整体上市像中国资本市场的一朵昙花,以盛放作为谢幕礼。     

分众赢在拐点——引领“主导设计”

通过在竞争过程中确立自身的“主导设计”,寻找自身行业的拐点,分众借此打开了无限的行业上升空间     

快公司——揭秘“快公司”加工厂

自互联网诞生以来．我们已经见证了一批光速崛起．并光速占据行业龙头的新型公司。从雅虎到谷歌，从网易到盛大．速度的狂欢者们以一个又一个颠覆性的神话，将公司成长的传统故事踩在脚下。这些甚至远远超过他们同行前辈（如微软者）的成长传奇，在印证一个“快时代”到来的同时．似乎也在不断改写商业的本质涵义。世界变得越来越快．公司也必须变得越来越快。他们快速诞生，快速成长．快速扩张．快速并购，甚至将所有这些在传统上必须按部就班的企业流程压缩在一个极短的时间中完成。这就是这个时代的快公司。     

并购：即将到来的三国演义

建立在价值链基础上的中国产业整合已经全面展开，国有资本、跨国产业和金融资本、民营资本的正面竞争，构成了全球经济环境下中国产业整合的三驾马车     

明基转型的战略检讨

战略次序的紊乱,甚至根本就没有一个关于转型的全面战略,最终将明基拖入窘境发展自主品牌、业务分拆、国际化,都是明基不得不为之的转型举措,唯战略次序的紊乱,甚至根本就没有一个关于转型的全面战略,最终将明基拖入窘境。     

大并购来了——并购改变历史

2006年．中国资本市场经过多年熊市后终于翻身走出低谷．在人们凝神关注不断创出新高的指数的时候，隐藏在背后的制度嬗变其实更值得关注。无论是全流通的成形．还是《公司法》，《证券法》、《上市公司收购管理办法》的修订，抑或是中国产业本身极度分散的现状，都给我们一种强烈的印象：中国经济正在全速进入一个大并购的时代。毫无疑问．并购将是未来一段时期中国经济生活中一个压倒性的主题。对中国公司，甚至对整个中国经济这都将是一个全新的生存环境。如何在这样一个诡异的新世界中生存下来．是每一个经济管理者（包括宏观经济的最高管理者）必须马上开始思考的问题。基于这种判断．我们特别约请冀书鹏先生以及他的研究小组撰写了此组专题．以飨读者。     

PE中国局的五种力量

双汇收购案和徐工收购案体现了两种路线之争,一是儒道,另一则是法道。     

花旗买的是什么

广发的金融牌照和其地缘专属性网络和渠道,是花旗眼中最有价值的资源.     

伊利资金链条困局

饱受争议的股权分置改革在2005年的证券市场上激情上演,并成为核心剧目。管理层为了以速战速决的方式推行股改,决定到2006年年中所有上市公司将完成股权分置改革,并为此出台了一系列刺激股改的政策法规。上市公司管理层纷纷借此机会将埋藏已久的利益补偿要求阳光化,伊利股份（600887）的股改和股权激励方案亦应运而生。但为人们忽略的是,股改方案把这家素来稳健的奶业巨头拖入了巨大的财务风险中。