国有企业薪酬制度改革的思考

国有企业现行薪酬制度的种种弊端，使国有企业显得羁绊重重而缺乏竞争力。随着企业内部和外部环境的变化，尤其是经济全球化成为一种潮流，国有企业薪酬制度将发生新的变化。国有企业薪酬制度改革包括：把薪酬管理与内部工作环境相结合，逐步拉大高级管理人员、关键岗位人员与一般员工的收入差距，使薪酬制与市场机制接轨等。它是国有企业适应社会主义市场经济的的重要保证。     

浅谈如何搞好煤炭企业基层劳动统计工作

劳动统计是国民经济统计的一个重要组成部分,在经济运行领域有着举足轻重的地位。近年来,随着经济体制改革的不断深入,虽然煤炭企业建立现代企业制度的步伐加快,但其基层劳动统计工作也存在一些不容忽视的问题。必须端正企业领导的统计观念,加强领导法律意识,完善统计制度,提高统计人员素质,探索统计工作新思路,这样才能促进煤炭企业基层劳动统计工作健康发展。     

浅谈煤矿企业的内部市场化管理

内部市场化管理,就是把市场机制引入企业内部,充分发挥内部市场在资源配置中的基础性作用。在煤矿企业引入内部市场化管理,可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用,同时转变员工观念,最终提高企业整体经济效益,增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用,应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。