提高资金营运效益：农业银行走出经营困境的关键

银行资金营运效益是指资金运行过程中管理、使用、质量、收益等方面反映出来的综合效果,它包括信贷资金营运过程中直接给银行创造的利润和给社会带来的使用价值两个方面。随着金融改革的深化,农业银行作为国有商业银行应以实现利润最大化作为主要经营目标。但近几年来,由于受内外部诸因素的影响,农业银行资金效益滑坡,陷人了亏损面广、亏损额大的困境,成为迫切需要解决的课题。本文认为,提高资金     

为党旗添彩为金穗增辉——记农行孝感市分行党委委员、副行长龚武安同志党务工作主要事迹

"只要给党做事,我会毫无条件地认真去做,不计得失,踏踏实实地做好。"这是现任农行孝感市分行党委委员、副行长龚武安同志几十年如一日的工作信条。1979年9月,龚武安同志从部队转业到市农行工作,先后担任过副科长、科长、副行级工会主任等职务,1996年进入党委至今。由于长期从事政工、党务工作,人们习惯称他为"老政工"、"老党务"。在日常工作中,他始终以一名优秀共产党员的先进行为,团结影响周围群众;以一名党内领导者的风范,坚持四项基本原则,贯彻落实党的各项路线、方针、政策和金融法规,为党的农金事业尽心竭力,多次被孝感市委评为"优秀共产党员",多次获得农总行、省人行、省农行授预的各种荣誉称号,近两年来孝感农行也被孝感市委评为"文明单位",全行有18个支部被上级党委评为"先进基层党组织",有23名党员获得"优秀共产党员"称号。这些荣誉的光环折射出他多年从事     

试论构建农行“诚信体系”

加强诚信体系建设，是贯彻落实江泽民同志以德治国重要思想和落实《公民道德建设实施纲要》《以下简称纲要》的根本要求，对于推进农行商业化改革具有重要的现实意义。本文结合农行道德实践拟就构建农行“诚信体系”的组织架构、途径和方法作初步探讨。     

齐抓共管防诈骗多方联手堵大案

几年来,我行通过强化全员安全意识,全面推行安全责任制,构建监控网络,立体推进"三防一保"工作,形成了党委重视抓安全,齐抓共管防诈骗,内外联动保平安的良好局面。我行在实现业务快速健康发展的同时,取得了连续七年无任何安全责任事故的好成绩。1999年以来,先后15次堵截票据诈骗,金额1.5亿元;2次堵截国债诈骗案,金额2400     

农业银行提升经营层次的对策选择

自中国加入WTO后,外资银行正凭借体制健全、机制完善、管理先进、科技发达、服务优质等优势,对中国金融市场特别是经济发达的大中城市金融市场进行积极拼抢,已对中国金融业的生存发展构成了巨大威胁。而农业银行作为四大国有商业银行之一,其在计划经济体制下极具优势的“四级管理、一级经营,点多面广、     

不良贷款集中经营的模式分析

不良贷款居高不下是长期困扰农业银行各级管理层的头痛问题。围绕“降比”,各地就不良贷款的管理模式和清收方式进行了卓有成效的探索。2000年8月和2001年4月,农总行先后出台了《中国农业银行不良贷款集中清收管理指导原则》和《中国农业银行不良贷款清收管理办法》,以文件形式对这些探索成果加以肯定和推广。两个文件都强调“不良贷款集中清收管理是指经营行集中人员、集中精力、集中处置与管理不良贷款”,“不良贷款清收管理实行行长负责制,机构专设,人员专职,专项考核。”集中经营不良贷款的举措由此成为全行上下特别是不良贷款占比较高或数额较大的行的共同行动。     

不良贷款集中经营的模式分析

不良贷款居高不下长期困扰着农业银行各级管理层,各级行就不良贷款的管理模式和清收方式进行了卓有成效的探索。2000年8月和2001年4月,农总行先后出台了《中国农业银行不良贷款集中清收管理指导原则》和《中国农业银行不良贷款清收管理办法》,以文件形式对这些探索成果加以肯定和推广。两个文件都强调,"不良贷款集中清收管理是指经营行集中人员、集中精力、集中处置与管理不良贷款","不良贷款清收管理实行行长负责制,机构专设,人员专职,专项考核。"集中经营不良贷款的举措由此成为全行上下特别是不良贷款占比较高或数额较大的行的共同行动。各地在推行集中经营办法时,大致采取了功能型、分帐型和实体型三种模式。本文试图对这三种模式进行比较分析,供各级管理层决策参考。