浅议财务分析在公交企业管理中的应用

公交企业长期以来坚持定期地对经济活动进行分析,将之作为加强企业管理,提高经济效益的重要措施。并以计划管理指导经营活动,以定额管理控制经营成本,以阶段分析确保措施到位,以严格考核保证计划落实,以实施效果确保实现管理。由此可见分析在公交管理中的重要作用,在此谈谈财务分析方法在企业经济管理活动中的运用方面的一点心得。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

融资、经营租赁方式及对应的会计处理

对于租赁行业而言,融资租赁、经营租赁的资产在整个生命周期内形成的利润等经营结果一致,但在会计处理上存在明显差异。本文首先指出两者的区别,然后分别阐述了融资租赁、经营租赁的会计处理方法,以供参考。