加油站成品油存货管理研究

当今中国是世界第二大石油消费国,石油及其主要制品——成品油是国家重要战略资源。近年来,随着国民经济的强劲增长,交通基础设施的不断改善,机动车保有量快速增加,国内汽、柴油需求量与日俱增．成品油销售企业遇到了发展良机。为了应对成品油经济的新形势,保证现有市场地位,中石化、中石油所属的销售企业以及越来越多的社会加油站均通过各种管理手段降低成本．     

石油销售企业财务组织职能定位的探讨

本文将结合中国加入WTO及知识经济、网络经济迅猛发展的背景,从分析石油销售企业现行财务组织职能定位及其存在的弊端入手,提出石油销售企业财务组织职能必须从传统的核算型转变为管理型,并对管理型财务组织职能的部门设置等进行了深入的探讨,最后对石油销售企业财务组织职能转变的保障机制进行了详细说明。     

石油销售企业成品油损耗控制问题研究

本文结合中国石油华中销售河南分公司近几年成品油损耗控制的实践经验,在分析当前石油销售企业成品油流转流程和数量管理体系的基础上,对成品油在各流转环节发生损耗的原因进行了全面具体分析,并以内部控制管理思想为指导,从油品流转的各个环节着手探讨如何进一步控制油库、加油站成品油损耗的问题.     

加强财务集中管理 促进企业经济效益持续提升——以中国石油河南销售公司为例

经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。在我国随着现代企业制度的建立,无论是企业等盈利组织还是政府部门事业单位等非盈利组织,都必须以提高经济效益为重点。强化企业财务集中管理作为促进和提高经济效益的重要手段,值得不断地深入探讨。本文以中国石油天然气股份有限公司河南销售公司大力实施财务集中管理实践经验为例,详尽地阐述了如何加强财务集中管理以促进企业经济效益的持续提升。     

企业财务管理信息化存在的问题及其改进对策

针对当前企业财务集中管理和监督控制中的主要问题,应把加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件作为现阶段管理创新的突破口。如何进一步加快建立现代企业制度的步伐,推进企业管理创新,应对加入WTO后所面临的挑战,这是一个带有战略性、全局性的重大课题。作为企业管理核心内容的财务资金管理,已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么,现阶段企业财务资金管理中的突出问题是什么?抓管理到底应该从哪里入手?本文从财务管理信息存在的问题原因入手,探讨如何解决企业财务管理信息化中存在的问题并提出一些对策。     

关于加油卡业务风险识别与防范的研究

信息化建设的迅猛发展使各项经济业务不断推陈出新,加油卡的推广提升了企业品牌形象,在维系客户、稳固市场、增加沉淀资金等方面产生了积极作用。但是随着石油销售企业的快速发展,加油卡业务的资金运动规模和频率剧增,卡销比已经迅速攀升至40%,增加了管理难度和经营风险。本文针对石油销售企业加油卡管理中存在的风险成因进行研究、识别、分析,借鉴内控体系的理论,提出风险控制措施,确保加油卡业务健康规范运行。     

成品油销售企业财务职能应用研究

当前,成品油销售行业竞争激烈,油价高企,销售毛利率偏低,进入了微利时代。行业开展了精细化管理、三基工作、管理提升等主题活动,全面提升核心竞争力。财务工作通过信息化手段,实现业务、财务的有机融合,改变了传统的核算方式,提升了会计核算效率,为重新定位财务职能创造了条件。本文以成品油销售企业地区公司的角度,从财务职能认识、研究必要性,企业特点现状,提出了财务职能的重新定位,明析了财务职能的具体目标、管理手段、控制措施等等。探讨财务职能定位,对拓展财务人员视野、彰显财务价值管理作用、深化财务管理体制改革、提升财务队伍素质、提高财务管控能力等方面,有着深远的现实意义。