财务预算报表的纠错与改进——全国会计职称《财务管理》应试教材点评

财务预算是对企业经营活动和财务活动的未来规划。预算指标之间、预算报表之间存在着严格的关联与勾稽关系，必须本着科学、求实的态度编制。还应根据会计准则与实务发展要求，更新传统的现金预算表，从编制基础、表格形式、指标含意、计算口径诸方面进行改进，达到预算对实际的指导性、可控性、可比性。     

建立社会主义市场经济体制使垦区经济登上新台阶

九三农场管理局位于黑龙江省北部黑河地区嫩江县境内。总面积827万亩，全局共辖11个农场，64个工业企业。现有耕地293．4万亩，可垦茺地44．3万亩，林地93．4万亩，牧地草原136万亩，水面9万余亩。大豆、小麦、油莱籽等农产品和产品及其精加工产品商品量大，有的已打入国际市场。     

辽沈地区统计学发展简史（三）

第三个阶段：从粉碎“四人帮”到1985年(1976—1985年)。这个阶段统计理论研究进入了第二个繁荣时期。     

江苏中南部地区麦玉米稻新三熟制的生态与经济适应性分析

本文根据田间试验和生产调查结果，对麦玉米稻三熟制在苏中南地区的生态经济和社会条件适应性进行了系统的分析，结果表明，新三熟制在该地区的温度、降水和土壤生态适应程度都较高，亩产量比两熟提高24％左右，经济收益也同步提高。从社会需求性和劳动力负担来看，发展新三熟制也是可行的。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

浅谈企业工程技术人员薪酬体系的构建

随着现代社会知识经济的发展,人们意识到创新对于企业的重要性,没有创新企业难以发展生存下去,更不要说在竞争的过程中取得优势。工程企业之间的竞争,依托于人才的竞争。专业技术人员是技术和产品创新的载体,所以对于工程企业来说,专业技术人员是一种具有重要战略意义的资源。作为企业激励员工的一项重要手段,薪酬激励管理制度的建立必须要针对专业技术人员自身的特点,这样才能达到吸引人才、留住人才并激励人才的目的,从而提高企业的核心竞争力。