企业集团财务管理体制优化刍议

企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,特别是大型跨国企业集团,往往在一国经济中占据举足轻重的地位。企业集团作为经济发展的龙头,通过产权、产品和市场等联结纽     

新旧税收征收管理法实施细则之比较

为了与新的税收征管法相配套,2002年9月国务院公布了新的<中华人民共和国税收征收管理法实施细则>(以下简称"新<实施细则>").新<实施细则>已从2002年10月15日起实行.与原<实施细则>相比,新<实施细则>的规定更详细更全面.尤其在加强税收征管、税源监控、税务登记制度、关联企业交易界定和税收系统信息化建设等方面,新<实施细则>增加了一些条款,具体概括如下:     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法,它包括财务指标与非财务指标,它要求企业不仅追求目前利益,还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

基于层次分析法的价值管理--"平衡记分卡"和"经济增加值"整合战略管理应用

以昆山信达电子公司为例,运用层次分析法(AHP),将经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)整合战略价值管理模型运用于其战略决策、战略执行和绩效评价的全过程,说明基于AHP的BSC和EVA整合战略价值管理能推动企业战略的成功实施.     

用科学发展观理念引领企业战略管理实践

运用科学发展观基本思想,将平衡记分卡与经济增加值两个互补性很强的管理工具,探索运用层次分析法将其整合为公司全面的战略管理框架及其评价体系,以解决企业精心制定的战略无法得到有效实施的关键问题,推动企业可持续快速协调健康发展。     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法，它包括财务指标与非财务指标，它要求企业不仅追求目前利益。还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

信息时代下需求主导的会计信息呈报

信息时代下,会计信息呈报要彻底解决不同会计信息使用者理性投资决策的信息需求。本文从信息时代会计信息呈报变革的理论和现实基础出发,对需求主导的个性化会计信息呈报系统的可能形式如大众传播报告模式、大规模按需生产模式、会计多频道的折衷模型进行了探讨。