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银行员工的言行举止直接代表所属银行形象。只有一个快乐幸福的人,才能够传递正能量,才能让客户感到宾至如归。但目前基层行员工基于客户营销任务、合规制度约束、家庭生活环境压力以及个人性格特征等诸多因素影响,幸福指数并不令人满意,研究如何提高基层行员工幸福指数对于基层行而言具有重要的现实意义。  相似文献   
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一是以"三化三铁"创建为抓手,细化制度考核措施落实。制定业务学习培训计划,组织员工学习各项规章制度,将规章制度融于日常操作中。发现问题及时采取相应改进措施,逐一整改到位,同一问题杜绝再犯。二是以"6S"管理为入手,切实优化运营工作环境。在工作上重推6S管理原则,形成处  相似文献   
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