地产业“为秋风所破”？

"八月秋高风怒号,卷我屋上三重茅。"杜甫在脍炙人口的《茅屋为秋风所破歌》中一开篇便把肃杀萧瑟的气氛渲染到了极致。如今,跌宕一年有余的美国次贷危机以独立的美国投资银行业退出历史舞台的姿态宣告了从房地产市场吹起的这股秋风大有演变成金融业严冬的可能。与美国截然相反的是,国内从金融领域吹起的秋风却意图在地产业带来一场严冬。对此,华远集团董事长任志强对当下的房地产形势论断较为客观:"我个人认为冬天还没来,现在最多是深秋。可能有些企业开始压缩自己的投资规模,有些企业为了现金流发愁。会不会出现冬天?我个人觉得可能会。"当然,坊间频现诸如"买一套房子,送一头奶牛"、"房价不会跳水,只是在做俯卧撑"之类的戏谑创意,也表明部分体质虚弱的开发商已经自行进入严冬了。9月18日,也就是华尔街金融风暴全面爆发后的第三天,摩根士丹利计划出售所持有上海多处物业的消息随即曝出,这对于中国房地产业来说,无疑再次触痛了他们原本脆弱的神经。伴随着房地产市场的持续低迷,房地产企业面临的资金压力越来越大。在销售不景气、银行贷款收紧、资本市场融资不利的背景下,如何拓宽融资渠道成为房地产企业当前亟待解决的难题。同时,由于全球范围内,地产和金融业都有着密不可分的关系,这种一刀切式的调控方式的确值得商榷,因为在这种模式下,即便资金实力强大、运作规范的地产公司也难以独善其身。为此,《首席财务官》杂志深入访问数十家本土地产公司CFO及众多业内专业人士,以探求当下"安得资金千万亿,大庇健康房地产市场俱欢颜"?     

快乐的沉默

其实CFO的良好状态也可以是一种"快乐的沉默"。当公司的现金流已经被未雨绸缪而安枕无忧;当公司的利润表上漂亮地展现出预算的实现;当公司的长期计划令人踏实地憧憬的时候,CFO就可以沉默并快乐着。     

蓝汛:加速资本引擎

面对互联网领域日新月异的网络应用变化和客户需求,怎样敏感的探触这些新热点并抓住机遇是蓝汛面临的一大挑战。成功登陆纳斯达克加速资本引擎也为其在未来的发展中增加了十足的马力。     

金融机构的业务连续性管理

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具,在许多发达国家,它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。随着银行业在我国的国民经济中扮演越来越重要的角色,在银行业建立全面风险管理体系,并为风险加权资产配置充足的资本成为摆在银行面前无法回避的问题。2007年银监会将"业务连续性计划的监管控制"作为一个独立的评     

2011钱与钱寻

美国在任时间最长的联储主席威廉·马丁先生有句名言,美联储"一定要在盛宴开始之前撤掉酒杯",言下之意是运用货币政策一定要在通胀恶化之前出手。不过真正的困难在于准确判断盛宴开始的时间。2010年,央行连续6次上调存款准备金率和2次加息,尽管看起来有些迟缓,但主人明显在开始撤酒杯了。作为本刊的传统,《首席财务官》杂志照例在岁末年初之际广泛采访了众多CFO、主流的商业银行、资本市场权威研究机构以及第三方专业咨询机构,就年内资金供求态势进行了深入调研,力图对"钱与钱寻2011"(资金供求态势)的趋势性变化进行深入分析和前瞻性的预测,以供广大本土CFO在制定财资管理策略时权作参考。     

人才战争

一流企业需要一流人才,伴随着全球经济的变革,财务职业也正在加速演化,财务人员的个人知识与技能面临结构性调整,优秀的CFO将始终是卓越公司猎逐的人才。     

大数据的小时代

数十年来,人们对所谓的＂信息技术＂的关注一直偏重于其中的＂技术＂部分。首席信息官（CIO）的职责就是购买和管理服务器、存储设备和网络。而如今,信息以及对信息的分析、存储和预测的能力,正成为一种竞争优势。大数据时代,企业信息化诞生了新的岗位：CDO——首席数据官。与CIO职责不同的是,CDO的贡献在于知道获取哪些数据,以及用什么方法和手段对数据进行分析。在数据高速增长的环境下,每个企业都需要一个大     

从卓越运营到卓越管理

依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和CIO的重要职责。在全球经济一体化的环境下,面对由欧债危机引发的全球金融危机和经济衰退等外部因素的冲击,中国也无法独善其身,经济增速放缓和下行压力日趋凸现。在经济低迷时期,提升财务预算管理能力是企业从"节流"中获益的主要方式之一。依托信息化技术和手段完善全面预算管理体系规划,强化财务和绩效管理来确保业绩稳定增长,是CFO和     

珠光“财”气

"珠光宝气"的背后,潮宏基这家有着鲜明潮汕商业文化印记的珠宝巨头,在公司治理上不乏值得其他家族企业借鉴之处。成立于1996年的潮宏基,是一家专门从事珠宝首饰制品研发、生产和销售的民营企业,如今业务覆盖全国100多个城市,拥有400多家品牌连锁店。     

审计期望差距的分析

公众对审计的期望与审计师业绩间的不协调导致了审计期望差距的产生。社会公众对内部审计存在误解、审计工作的固有限制、部分审计人员行为的不恰当、审计准则缺陷等是审计期望差距产生的主要因素。因此,可通过加强审计人员与审计对象之间的沟通;加强职业道德规范、提高审计人员水平;加快审计理论研究与准则制定;内部与外部审计相协调等四个方面的努力来逐步缩小内部审计期望的差距。