以价值观为本的人力资源管理

基于价值观的人力资源管理理念，能够有效地应用于企业人力资源管理的全过程，从而为企业更好地选好人、用好人提供有力保障。     

领导方式的嬗变

FD通讯网络技术有限公司的主要业务是广电有线宽带网络（模拟和数据网络）的规划设计、安装调试、系统集成服务。公司在全国设有诸多分支机构，现有员工160余人。     

一个上市公司的文化病变

企业是否具有健康的企业文化,对企业的发展至关重要,而企业主要领导者个人的价值观往往对企业文化的形成起着关键的、有时甚至是决定性的作用. XX公司是国内一家知名的上市公司,公司董事长兼总经理A从原来无线电厂的工人干起,一步步地成为了这家企业的当家人.多年来,在他的带领下,公司一直保持着高速发展,并于1997年底成功上市.     

企业战略构架的11个要点

尽管战略越来越受到人们的重视，但是战略计划仍然是个难题。实际上，大多数企业的战略构架需要１１个要点。 １要极大地拓展参与层级 和数量 战略只有在公司多层次的大量员工集体行动时，才能做到最好。战略是有关思想方法创立方面的，并且需要把尽可能多的、各种各样的、创造性的主意带到桌面上来。我们倡导从三个群体来扩大参与的程度：一是年轻人，二是组织内部地理位置边远的人．三是公司里从产业外带入经验的人。这些群体里的每个人都会增加一个可能不被公司核心人物很好理解的观点。 一个正在估价自己的优劣势的公司，如果能够征求一…     

价值领导——管理企业的最高境界

传统的刚性管理，即以设备、产品为主的管理，使人适应设备的运转，已不再适应知识型企业的发展。在知识经济环境下，企业更趋向于知识化，职工也趋向于知识化。如何对知识型企业进行领导成为现实，由此产生了基于价值的领导理论。     

以平衡计分卡为基础的战略实施研究——如何跨越战略执行的鸿沟

据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。