线上新场景,会展场馆准备好了吗?

短短数月,线上会展迅速从"纸上谈兵"转向"实地作战"。广交会联手腾讯将展会搬上云端,全国糖酒商品交易会搭建"全国糖酒会云平台",阿里巴巴国际站春雷计划即将上线一批展会……越来越多大型会展项目云上过招。而作为会展实体的管理者,行业内正发生的变革引发了笔者对于场馆未来发展的若干思考。思考一:线上会展是特殊时期的特殊手段吗?     

企业会计成本核算所存在问题及策略

众所周知,企业是以盈利为目的的组织,所以大多数企业生产经营的主要目标就是利用最少的消耗获得最大的经济效益。然而近几年来,在高速发展的经济的推动之下,全球经济文化逐渐呈现一体化的发展趋势,在此种背景下,我国正在进行市场经济的建设工作,因此,各行各业正处于激烈的市场竞争环境之中,企业要想在此情况下拥有较快的发展速度,不仅要提高产品的质量,还要消除企业成本核算工作中存在的一些问题,然而大多数企业在实际开展会计成本核算工作的时候,仍然无法意识到成本核算工作的重要性,所以导致企业的成本核算工作的效果较差,无法提高企业的利润,对此,本文着重介绍了企业会计成本核算的基本内容,以及企业会计成本核算所存在的一些问题,最后探讨了解决企业会计成本核算所存在问题的有效方法,旨在提高企业对会计成本核算工作的重视,进而提高企业会计成本核算工作的水平,以此来实现企业的主要经营目标,加快我国国民经济的发展水平。     

对会展企业集团化发展之路的思考

北辰会展集团整合市级会展业国有资源打造市级会展平台,东浩兰生(集团)以成为现代服务业领跑者为发展目标,厦门会展集团打造区域良性互动资源圈为优势……在区域抱团取势、行业联盟发展的同时,也有越来越多会展公司以企业为核心轴集团化发展,在公司集团化、链条化、多元化方面迈出坚实的步伐。     

场馆职能部门图鉴（十三）——市场公关部

2月6日UFI联合UFI China Club发布《新型冠状病毒肺炎对UFI中国会员的影响调查报告》,报告显示出的影响程度是巨大的,其中27家UFI场馆会员共延迟或取消了158场展会。这一场疫情对社会发展的各个方面带来了挑战,尤其是对会展这类以公众活动为核心的行业而言,接下来的发展情况无疑是不容乐观的,笔者认为在这样的大环境中企业需要不断强化自身品牌效应,对企业品牌进行充分的差异化体现与深度拓展。     

基于对格兰仕集团有限公司成本控制战略的研究

财务成本控制一直以来都是各大企业关心的话题，如何控制好成本，在同行业中实现竞争优势，达到企业价值最大化的目的，成为企业致力于突破的难关。在这一点上，格兰仕集团是个很好的案例，本文通过对格兰仕集团成本领先战略的研究，运用比较分析，案例分析等方法，揭示其成本控制的做法及存在的问题，并提出部分建议。     

中国保险市场的市场结构与经营绩效关系的实证研究

本文利用保险行业集中度和赫芬达尔指数,认为中国的保险市场属于寡头垄断的市场结构.但处于垄断地位的保险公司并非都会获得高额的垄断利润,本文对此进行了成因分析,提出了相应的政策建议.     

复苏在望,会展场馆如何重新出发?

2018年年初,笔者提出打造第六代场馆的设想,其核心是如何利用场馆的资源优势、平台优势、流量优势去激发场馆更多潜在价值。今天我更坚定这个想法,在会展行业整体萧条的情况下,如何实现多元创收、转型升级,是我们当下活下去和未来活得好必须要思考的一个话题。本期笔者将从场馆新价值、运营新模式、产品新组合和服务新场景等方面与大家进行分享。